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三秦都市报-三秦网讯（刘毅 何明明记者 冯红林）1月22日，记者从陕西建工装饰集团有限公司获悉，该集团2020年新签合同额同比增长39.1 %，营业收入同比增长34.18 %，实现利润同比增长120.85%，荣获鲁班奖1项、国优金奖1项、国优奖1项、中国建筑工程装饰奖3项，领导班子被陕西建工集团党委授予“四好”领导班子荣誉称号。
全员经营调动职工潜力
2020年，该集团秉承“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢， 终实现共赢”的合作共赢理念，推行全员经营理念，调动了广大职工的潜力。推行全员经营方略。制定《陕建装饰集团全员经营奖励管理办法》，通过人人都是经营员，调动职工的内在潜力，不断拓展省内外市场。建立三级经营网络。集团主要领导统一指挥，充分发挥集团总部、子公司和工程部的优势，紧盯大客户，瞄准国家和省市重点项目。实施经营战略合作。积极与兄弟单位进行战略合作，通过优势互补、强强联合实现合作共赢。集团先后承接到陕西省奥体中心体育馆、韩城柔道馆、西安交大创新港后续工程、西安高新一高ＥＰＣ项目、陕煤集团曹家滩矿5号公寓楼、青海曹家堡保税酒店等项目装饰施工任务。
管理强基激发企业活力
按照陕建集团关于印发《三个体系建设工作方案》的通知文件要求成立了专项工作领导小组，下设三个工作小组，扎实推进“三个体系”建设，激发了企业的发展活力。决策体系更加规范。根据法律法规和集团《章程》，企业依法规范运作，有效保障股东利益，保证董事、监事行使权力。细化、优化部门设置，调整为“八部一室”。制定《陕西建工装饰集团党委议事规则》等制度，修订完善《陕西建工装饰集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》（试行），使集团治理更加规范化和科学化。内控体系持续改进。集团以内控体系建设为契机，梳理企业各项规章制度，完善了《项目安全标准化手册》等，确保以制度提升决策效率。编制了《装饰集团重点项目“六比六赛”考核管理办法》和《装饰集团重点工程项目“六比六赛”活动方案》，考核贯穿于整个项目的施工管理全过程，实现对项目施工全过程的有效控制。责任追究体系不断完善。制定了《陕西建工装饰集团资产损失责任追究暂行办法》等责任追究制度，积极推进责任追究工作规范化，健全责任追究工作程序、操作规程，真正做到标准一致、规范一致。
品牌升级增强核心竞争力
该集团坚持专业化发展定位不动摇，用“心”做好陕建装饰品牌， 2020年，该集团参建的西安交大创新港科创基地项目荣获全国面积 大的群体鲁班奖，第8.6代薄膜晶体管显示器件项目（一标段）荣获国优金奖、国家增材制造创新中心能力建设项目荣获国优奖，延长石油科研中心、咸阳奥体中心、第8.6代薄膜晶体管显示器件项目（一标段）三个项目荣获中国建筑工程装饰奖，集团累计荣获鲁班奖12项、国优奖7项、中国建筑工程装饰奖19项。这些奖项的获得擦亮了企业的“金字招牌”，为企业进一步开拓省内外市场增强了核心竞争力。
党建铸魂凝聚发展合力
该集团坚持党建引领，筑牢“根”、“魂”优势，凝聚广大职工推进企业高质量发展的合力。注重思想政治建设。通过中心组学习、组织广大党员赴交大西迁博物馆和八路军东渡黄河出师抗日纪念碑参观学习、给党员过政治生日、开展演讲比赛等，做到党员学习教育全覆盖。通过融媒体同时发力，在《陕西日报》等省级以上媒体发稿62篇，增强广大职工的思想认同，切实筑牢意识形态“主阵地”。组织干部职工赴陕建集团定点帮扶的安康市白河县焦赞村开展“党建+扶贫”献爱心捐赠活动，受到广大村民的高度赞誉，该村“两委”给集团送来锦旗。此外，还先后组织开展了向陕西省第四人民医院援鄂援京13名抗疫“英雄”慰问活动，与韩森寨街道办咸东社区开展了“结对帮扶”等活动。在西安交大科技创新港科创基地创建群体鲁班奖、十四运场馆陕西省奥体中心和韩城柔道馆项目6·30完工、西安高新一高项目7·30完工会战中，集团领导现场蹲点、靠前指挥，用企业的发展史凝聚职工的精气神，用争创鲁班奖、国优奖的精神鼓舞职工的精气神，用企业发展的业绩和宏伟蓝图提振职工的精气神，广大党员干部职工日夜不停鏖战，克服疫情造成的影响，确保了工程按期交工，赢得了省、市、陕建集团有关领导和社会各界的高度评价。
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