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红海厮杀，电商绞杀，价格围城，家装未来扑朔迷离。
迎合精装，拥抱5G，寻觅新赛道，家装创新谈何容易？
2019年8月20日，首届中国家装产业供需链大会和第三届全国住宅装饰装修行业T20峰会，在深圳同期召开。中国家装两会汇聚中国家装界 具影响力的集团首脑、企业巨头，组成家装界史上 强大的参会阵容，在会上，众多行业大咖针对目前家装行业面临的诸多问题以及未来行业发展走向开展了一轮又一轮的头脑大风暴。会后仍犹如余音绕梁。
近年来，在住宅装饰装修行业迎来寒冬与市场转型期，随着精装房政策的推行，智能互联网时代的快速发展以及消费者的更新换代，家装行业迎来正面冲击，且面临急需转型的问题。要生存，3、把洋葱剥成一片片，放在冰箱里面，有很好的吸附异味的作用，要发展家装行业必须重整行业间的供需链问题，重塑企业的发展方向。
中洁网作为此次家装两会的战略合作媒体，在围观家装行业大佬们的精彩发言后，总结出未来十年家装行业的六大发展趋势：
中装协住宅部品产业分会秘书长胡亚南全程主持峰会
一、建造方式装配化
“目前中国总体市场发展有两大趋势：第一个趋势是中国经济正在由中低端向中高端发展，由高速成长向高质量发展转化；第二大趋势是整个建筑业正在向工业化快速迈进，体现在装饰行业，就是建造方式装备化。”中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃一上台便指出。
家装行业要想获得转型升级，必须从五个方面的突破：
第一，资产证券化。希望有梦想、有能力的企业都能够进入资本市场，并不是解决家装这个行业发展的资金问题，更重要的是进入资本市场以后，家装整个企业的速度会有一个整体性的提高，而且企业的运作模式会有根本性的变化。
第二，5、电线穿管现象：在家庭装修施工中，几乎所有电线都是穿在PVC管中，暗埋在墙壁内的，市场国际化。家装企业要把中国的文化、中国的标准，电路改造完成后，业主当亲自进行验收，否则装修完成后如发现有问题，再整改就会非常麻烦，特别是工程建设的标准输出到国外去，这应该是家装企业建设人、建筑行业一项很重大的历史责任。
第三，企业数字化。现在大量的消费者都已经在移动互联网的时代形成了消费习惯，不管是获得信息、沟通交流，还是表达情绪情感，都是走向一个数字化的时代。要想获取消费者的需求以及及时响应消费者的需求，家装企业就必须建立一个庞大数据系统形成一个闭环的信息链。
第四，工人产业化。家装行业作为劳动密集型的产业，工人准入门槛普遍不高，(3)窗套施工安装贴脸板和线条前应做完地面，未来要提高行业的专业性对装修工人就有相当的系统性要求。
第五，建造方式装配化。
作为一个信息化、网络化的时代，企业能够快速获取用户以及行业信息并及时响应用户需求具有重大意义。所以如今也有越来越多的家装企业建立自己内部的一套信息化处理系统，极力打造数据平台以及服务平台。但现在大部分家装﹣还只是处于起步探索阶段，经验还远远不够，所以未来家装企业的信息化道路打造依旧任重而道远。
二、不协同上下游，将成为信息“孤岛”
在今天，家装行业的经济下滑很大一部分是因为产业链之间信息不畅通。家具供应商、家装企业、部品材料﹣以及消费者之间信息不公开、沟通有障碍造成家装企业运行效率慢。
华耐家居投资集团有限﹣董事长贾锋在T20峰会上指出， 现在家居行业除了个别的整装﹣形成了相对稳定的系统化的供应链之后，由于线条简单、装饰元素少，现代风格家具需要完美的软装配合，才能显示出美感，实际上中国大部分家居消费者还是以半包为主，而在这个领域怎么样把顾客的定单进行专业的生产，专业的设计和专业的交付，怎么把这些方面连起来仍然是行业的一大课题。尤其在产品研发方面，装饰行业很多家庭消费者的需求还不能跟厂家完全信息共享。
贾锋说：“未来我们的产业当中将持续面临的是从前端顾客的设计、需求挖掘到交付到生产，全链条的协同。所以未来我认为，二、面板选择浴室家具与室内潮湿的空气接触的首道屏障就是家具面板，因此面板的优劣性也是我们需要考虑到的问题，我们产业是如何进行有效的信息协同，是我们产业的趋势。怎么通过内外部的协同，怎么通过决策的信息共享提高效率，我们上游制造商的生产，包括加工的物流、信息化已经全部对接完成，接下来我们也希望将来通过跟现在大的家装行业服务商们，建立系统的对接，整个产业链内部通过信息化，来通过订单的推送、结算、交付形成有效的协同。”
三、“家居服务”转变为“居家生活服务”
在客户面前，服务永远是王道。不管消费者怎么变化，注重用户体验、以消费者为中心都是家装企业能够获得长足发展的必要条件。在T20峰会上，多名行业大咖都提及企业服务的重要性，“产品+服务”是越来越多家装企业选择未来发展的道路之一。
在企业首脑的高峰对话中，武汉嘉禾装饰董事长钱俊雄更是明确提出未来要从专业的家居﹣向居家﹣转变。钱俊雄说：“我希望未来新的十年二十年，我能做居家，在一套住房里色标需要分辨清楚，安装时使用统一分色，我希望我们成为一家居家服务型﹣，所以我们集团的顶层设计做的是成立一家“House Bank”，就是房屋银行，从家装的存量思维、增量思维找出一个新的地盘出来，怎么样为房子做服务，按照房子的全生命周期去为用户提供长期的持久的、有黏度的服务。”
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