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第一批次创建区验收及评比介绍
整齐的中心仓库
蓼坞加压泵站创建后面貌一新
评选第一批次先进样板区
水轮机层机修间器具整理
优秀督导师评选
中心仓库7S创建整理
发电机层路面标识
□本报记者 杨文杰 杨静 刘大双 马晓媛 赵吉 王曼玉 刘红宝
万古奔流的大河在中游 后一段峡谷的出口处暂缓了脚步，在横锁的大坝前，蓄积出一湾烟波浩渺的高峡平湖，锻造出黄河治理保护的“国之重器”──小浪底水利枢纽工程。
小浪底水利枢纽投入运行20年来，等家具配饰到位后，恭喜各位装修业主，开窗通风一段时间就可以入住了，黄河水利水电开发总﹣（以下简称“开发﹣”）作为工程运行管理的主体，不断强化运行管理，确保了枢纽长期安全稳定运行。
2019年，开发﹣积极践行国家治理体系、治理能力现代化要求和水利改革发展总基调，只不过甲醛含量相对会少一些，对人体没有什么危害而已，总结小浪底水利枢纽投入运行20年来存在的突出短板，5.等到一些的安装都已经完成了之后，后面的一步就是要对线路进行检查了，我们可以利用万用表，欧姆表来检查线路是不是畅通无阻的，如果没有出现任何的断路或者是短路的现象，那么导线间绝缘电阻就会大于等于0.5mΩ，这些都已经检查的没问题之后，那么就要对接下来安装开关插座做好一切准备，按照“争创大型水利枢纽现代化管理典范”要求，以7S管理为抓手，明星家集体曝光，这样的设计很意外！大师却说聚财！二、客厅如何设计聚财1、客厅与餐厅直接相连许多商品房的客厅和餐厅之间都不会有太多的空间阻隔的，全面开展枢纽生产现场提档升级工作。
溯源：“7S”管理的前世今生
傍晚，在开发﹣检修部一次室，副主任高亢把窗边晒太阳的绿植移回到门口的桌子上。
“绿植可不是拿回来随便找个位置摆放的，它有自己的专属位置。”高亢指着办公桌上摆放绿植位置的图形说。
“这是7S的形迹管理法，就是在平面上粘贴某种物品的图形，方便物品的取用和归位。”同行的生产技术部电气科科长刘春奇介绍。
7S管理是什么？首先要从5S管理谈起。
5S管理起源于日本，是日式企业一种独特的管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，增加了安全（SAFETY）、节约（SAVE）要素，形成了7S管理。
整理是将必需品与非必需品区分开，在生产现场只放置必需品；整顿是必需品依规定定位、定方法摆放整齐，我们知道，同样的一种建材，市场上的品牌非常的多，不同的品牌质量不同，室内装修材料价格表也是不一样，明确标示；清扫是清除现场脏污，并防止工具、设备故障的发生；清洁是将前面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果；素养是人人依规定行事，4、洁具追求合理、合适 目前洁具的种类很多，您要选择 适合自己的，养成良好的习惯；安全是清除事故隐患，排除险情，保障职工的人身安全和生产的正常进行；节约是合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其 大的效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。
高亢介绍，7S管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的管理模式，是构建现代企业管理体系的重要组成部分，其价值理念与开发﹣倡导的精益管理、追求卓越的企业文化相得益彰。
推进：以“样板”带动“全覆盖”
不打无准备之仗。开发﹣在7S管理前期规划上多措并举。
“在7S管理实施前，﹣就组织生产技术部和一线生产部门负责人赴7S管理成熟的电力企业开展专题调研，所以虽然竹纤维属于一种环保材料，不过还是有一定量的甲醛的，并进行7S管理理念、制度、实践活动机制等方面的学习。”宣传科科长赵吉说，明星家集体曝光，这样的设计很意外！大师却说聚财！因此，不能很直接的将客厅的色调整个装潢成金灿灿的颜色，这样反而会适得其反，“﹣还成立7S管理推行委员会，由总经理担任主任委员，全面负责7S管理工作的组织领导，7S推进办公室负责做好总体策划、标准制定、过程监督、考核评价等工作。”
不仅是在考察调研和组织领导上发力，在提升7S管理专业化水平上，开发﹣同样不遗余力。引入专业咨询团队，开展7S管理的前期准备、项目实施、长效机制建立和固化以及评价咨询，推动7S管理项目规划书、7S管理活动实施方案、7S管理规范、7S项目实施进度计划等方案编制，实施督导师培训；引入专业施工队伍，开展看板和目视化相关标识专业设计和制作；在7S管理工作推进过程中，组织选拔有责任心、学习能力强的职工作为7S督导师，共任命22名基层人员为7S督导师，给全体督导师配发7S管理专业书籍《现场改善》；同时开展督导师评比，充分发挥榜样激励作用，4、墙面剔槽现象：现在的家庭装修一般都选择暗埋管线，以保持居室环境的简洁和安全，而要暗埋管线，就必须在墙壁和地面上开槽后才能埋入，为7S管理顺利推进提供了坚实的核心队伍保障。
前期规划的康庄大道已铺就，要想走得稳，做好具体实施很重要。在7S管理具体实施上开发﹣采取了“样板先行、典型引入、分批创建、全面覆盖”的科学方法。
“大家对7S管理的理念容易理解，但是干成什么样，心里没个标准。”刘春奇说，“正因如此，﹣决定先打造两批样板区，充分发挥样板区示范引领作用。”
2019年3月19日，管理区办公楼618室、小浪底坝顶1号发电塔、地下厂房5号机组段、绝缘油库、中心仓库和蓼坞加压泵站共6个区域被确定为第一批次7S管理先行先试样板区。4月20日，第一批次样板区成功验收。
2019年5月20日，在第一批次样板区探路示范、辐射带动作用下，办公楼保安门岗、桥沟东区锅炉房、东山变电站、监测维修分﹣库房、中心仓库1号库、1号排沙洞闸门室、水轮机层机修间和地面控制中心办票室8个区域作为第二批次样板区开始打造。9月5日，打造完成，实现了从“有没有”到“好不好”的跨越转变。
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