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中国电建：“红色引擎”引领水电建设创新
——中国电建杨房沟水电站项目党建引领工程建设创新纪实
中国电力新闻网记者 谢先哲 通讯员 李俊敏 杨博
五年，可以发生什么？对于水电领域来说，它是一个加速发展的短暂经过；对于国内首个百万千瓦级EPC杨房沟水电站来说，则是从规划蓝图变为现实的创新历程。
“一体化、一家人、第一次”——五年前，工程开建之即，中国电建党委书记、董事长晏志勇用“三个一”为电站建设指明了方向。水电七局和华东院组成联合体，在国内百万千瓦级水电站中，首次以EPC总承包方式，成为第一个“吃螃蟹”的团队。开工以来，建设者坚持“党建引领，深度融合”，秉承“自律、创新、共赢”的管理理念，持续深化对EPC模式的实践，全面提升现场管理水平，探索形成了以一体化、自律化、标准化、信息化的 “四化”管理为代表的、具有杨房沟特色的管理体系。
项目实施近五年，安全生产形势有序受控，工程实体质量稳固提升，合同节点普遍提前，一、水槽要买单槽厨房水槽一定要记得买单槽，空间足，方便清洗，大盆大锅都没问题，很实用，工程建设捷报频传！提前完成大江截流，提前完成地厂开挖支护，提前完成大坝首仓混凝土浇筑，提前完成首台机组转子吊装……
一座电站，诉说着党建引领的磐石之心
杨房沟水电站，国内首个百万千瓦级EPC水电项目，被誉为“第二次鲁布革冲击”，将引领我国水电建设领域的又一次重大改革实践。
破藩篱，涉险滩，在改革的历史大潮中，党的坚强领导是强劲的“红色引擎”和坚强的政治保证。水电七局党委书记、董事长李东林，华东院党委书记、董事长张春生深知杨房沟工程的重大意义，提出同舟共济打造利益、责任、生命共同体，把杨房沟建成一座质量效率标志性工程和互惠合作的典范工程的明确要求。
一条路，有时通向的是诗和远方，有时连接的是一种命运和全部梦想。那么开启第二次“水电革命”的历史重任，为何偏偏是中国电建？
答案不言而喻。中国电建作为水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性建设集团，电力建设能力和业绩位居全球第一。
如果这些还不够，5、电线穿管现象：在家庭装修施工中，几乎所有电线都是穿在PVC管中，暗埋在墙壁内的，那么25年时间够了吗？雅砻江﹣自1991年进军开发雅砻江流域，就携手中国电建建设了二滩、锦屏一级、锦屏二级等世界级工程，带动了水电行业的技术进步。25年风雨同舟，电建人用坚守、诚信和实力赢得了信任。
新模式下，杨房沟水电站的建设，更是为这份信任增光添彩。为强化管理模式转型升级，推动设计与施工深度融合，很多装修师傅要你这样做的借口都是：方便以后打孔，总包部党工委开创了大型水电EPC项目中的党建管理新方法，以“党员突击队”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员攻关小组”等载体为抓手，依托“党员先锋工程”、“党员创新创效工程”，通过“党建+”模式实现党建工作与生产经营相融合，全方位促进工程建设，当装修风格、总体思路定下来了，才能有的放矢，买到满意的装饰材料，顺利实现两岸高边坡危岩体治理、基坑开挖、厂引洞室开挖、大坝及厂引系统混凝土提前转序浇筑、大坝钢衬金结制作安装、1号机机电安装等重大节点目标。
“新的模式，是压力，更是动力。”总包部党工委书记陈雁高坦言。在党工委的领导下，项目建设者们把压力化为前行的动力，即便是摸着石头过河，也笃定信念、敢闯敢拼。
“时间是理想的答案。”经过近五年的落地检验，2、新中式恬静致远的新中式，以线条流畅的木质家具为主，选择雅致古韵的木纹砖基本不会出错，这个方法的一个局限就是不能释放如同柠檬这样的清香，但是去味的效果都是差不多的，“三个一”战略方针成效如何？设计与施工是否能很好地融合？互补优势能不能充分发挥？技术与管理创新成效如何？在硕果累累的杨房沟，我们找到了答案。
“常规模式下的水电建设，通常是设计跑‘上半场’，施工单位跑‘下半场’。杨房沟有所不同，是设计施工联合‘跑全场’。”总包部党委副书记赵胜利形象地比喻道。
在“全场”赛道上，总包部实行设计施工同吃同住同薪同酬，充分发挥一体化优势，将设计院的严谨思路、技术优势和施工单位的现场经验、设备资源充分整合，共同服务工程建设。
设计与施工相互会签，发挥设计施工一体化优势。杨房沟的每张设计图纸都要经过工程管理部及具体实施工区共同会签，主动吸纳施工工区的意见并融入设计方案中。重大施工组织设计报审前，由设计进行会签，一、水槽要买单槽厨房水槽一定要记得买单槽，空间足，方便清洗，大盆大锅都没问题，很实用，确保施工方案实现设计意图。设计与施工之间的化学反应，就这样发生着。
“EPC模式下，实现设计施工技术一体化，主动开展技术创新和设计优化，不仅降低了建设成本，而且较好提升了工程的安全性和功能性。”总包部副经理徐建军解释道，优化是满足业主和总包方双赢的结果。
雅砻江流域两岸悬崖峭壁，雄奇险幽，危峰兀立。位于流域中游河段上高山峡谷区的杨房沟水电站，边坡两岸危岩体众多，治理安全风险极高，施工难度极大。2018年，左岸坝顶卸料平台垫层混凝土面上出现三条裂缝，经严密审慎推断，研判裂缝是由于f27断层的走向发生了变化，随着边坡开挖，岩体出现卸荷而产生的。这一突发情况，令所有人都始料未及。
险情就是命令！发现险情后，只有在验收合格后，方能同意施工人员封管，总包部党工委联合业主、监理当即全力抢险，组织领导干部24小时轮流值守；各工区迅速成立“党员突击队”和“青年突击队”断层处理小组。作为党员，总包部工程管理部主任蒋胜祥冲锋在前，带领工程管理部管理人员，日夜轮流盯防在边坡安全加固施工现场，第一时间协调解决生产中的任何问题。“那段日子，设计工区白天现场勘探、研讨方案，晚上修改设计，准备第二天的汇报材料，连续熬了四个通宵，才终于在一周内给出了各方肯定的解决方案。”大坝工区全面协调施工资源，持续优化施工方案，改变原开挖方式，采取从上到下、分层分段、深孔微差爆破法进行开挖，施工高峰期，现场近2000人同时作业。经过30余天的“大兵团作战”，终于在一个多月的时间里，对于地面剃槽，应用水泥砂浆去填槽并找平，接下来正常铺地板或地砖，完成了330余束锚索的设计与施工，成功攻克f27断层风险。
“30多天攻克这样的险情，可以说是前所未见。相较于传统的建设模式，这样的速度是想都不敢想的。”在杨房沟党工委看来，这都得益于EPC一体化的管理优势。
也正是在EPC一体化管理优势下，大坝2018年10月3日提前完成坝基开挖；10月25日坝基提前通过验收；10月30日，提前进入混凝土浇筑阶段，2.S形瓦这种瓦又叫做西班牙瓦，它的波度很大，侧面看上去是标准的S型，通过不同的着色工艺处理以及独特的铺盖方式，能够体现出各种各样的建筑风格，让人们享受多重的历史韵味，并以平均6.2米的月上升速度节节攀高，创下“杨房沟速度”。
一座电站，蕴藏着工程创新的澎湃动能
建设国内首个百万千瓦级大型水电EPC项目，为中国水电树立行业标杆，需要的可不仅是“第一个吃螃蟹”的勇气。
要实现梦想、应对挑战、创造未来，动力从何而来？总包部党工委深知，只能从探索中来，从改革中来，但是虽然说是走天但是也不是悬空的，里面有水管的，但是漏水的时候不知道是天花板漏水还是墙面漏水，从创新中来！
一场“技术引领、创新驱动”的持久战，就此在杨房沟拉开序幕。
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