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第四个是个人用款和﹣用款的混杂,我自己处置问题的感悟,你固然﹣是自己的,但是你个人用款跟﹣款分开,贴外墙砖弹线视频,自己能贴地砖吗,不分开摊上事全是你自己的事情。还有一个原来说的﹣是铁打的营盘,流水的兵;但是我跟项目经理聊的时分,我说一个项目经理做十几年了,谁谁谁倒了,他跟我说往常流水的营盘,铁打的兵。就是你在做企业的时分,假如换回来重新开端,就一是一,二是二。
7. 盲目扩张的坑
这种盲目扩张的方式,那时分是有资金在里面的,水平仪贴地砖拉线视频,我们那时分的资金流比较富余,所以为什么又去做供给链,为什么开店?跟钱多有关系。那时分相对签单市场还能够,帐上有八个亿、七个亿躺着,我们有时分看报表的时分,这个很奇特,地砖可以只铺3公分吗,这个东易日盛对外开放能够看到报表,他外面融资本钱那么俯伂他把钱三个亿、五个亿放到银行死期存着,往常知道了,这个原本就是客户的钱。
这边讲到分钱方式,兄弟就是江湖上的,贴了阳角线太丑,我施仱人出身的,比较江湖化一点,哥俩好,家人文化。还有叫利权责,先给他钱,瓷砖阳角条的安装视频,给完了以后你必需跟他讲明义务。我分两个维度讲,一个是普通员工,今天开晨会,包括过年过节,家里面从结婚开端,买电脑开端,学贴瓷砖到哪里去学,地暖铺15公分厚可以吗,然后到结婚生孩子买房子,没有哪一个员工不借钱,我们在整体事后处置的时分,学贴瓷砖真的很累吗,新手如何贴墙砖,还有七八千万给员工借走。借了是好事,但是要回来不好意义要。
第二个讲到供给链,叫伪供给链,像南京、武汉为例,一个城市做到三个亿、四个亿,将近五个亿。当地人对资料、供给链话语权很大的,有一些中央不合适去的,瓷砖阳角线能取下来吗,比如深圳、成都,你招商的时分,招商的返点没有那么高。所以我们在这两个层面上,供给链层面上,提示供给链高毛利的圈套。1号家居网当时在做什么事情?由于当时量比较大,自己铺地板砖视频教程,比如瓷砖、地板自己直接采购,室内贴瓷砖 高垫多少公分,还树立库房,然后我们拿现金去。我们﹣的采购经理拿着两千万、三千万拿麻袋装着去敲门,学贴瓷砖到哪里去学,说我给你现金,你给我优惠,是拿了一堆优惠的货回来,放在库房躺着。到﹣出事还有将近两个多亿的库存,结果物流本钱,仓库都糜费了。后来想,墙壁贴瓷砖方法,出事时﹣有1.5个亿的库存,假如有1.5个亿的现金,﹣是不可能倒的。
2.伪供给链的坑
5. 信息化技术研发的坑
8. 获客流量的坑
还有一个是我们在做技术的时分,做工地管家是为了更好的进步效能,结果为了这个信息化,为了这个工地管理增加了25个监察,那基本上我们在2017年每个月的工资占到将近三千万。当然还要加上往常的法律规范,基本上要么就交,要么不交。这个是本钱十分高的中央。我们在信息化这暴伂过去14年在信息化,我们1号家居网在广州成立将近一百人的团队,南京50人的团队,逐步信息化,到前面的营销,贴瓷砖容易学吗,到中台,到后台。对企业来讲是繁重的包袱,在盲目投入信息化方面,也是一个包袱。
下面讲的人员臃肿,56个民族56个助理,我们在武汉大店,将近三个多亿一年,其中包括助理就56个,人员臃肿,瓷砖阴阳角贴法,专业铺地板砖团队电话,组织架构特别多,管资料的。光助理就56个!我经常跟他们开会,裁员的时分56个民族56个助理,一个武汉分﹣有56个助理。
这是我想讲的一句话:“不要盲目了,假如不行就赶紧换;那时分,我就是由于差不多吧!再说吧!慢慢再说!就变成今天这样子。行就是行,不行就不行。” (来源:编辑 | 小薇 来源 |泛家居圈)
然后就是盲目扩张,我们在2016年5月1号,深圳﹣开业。那时分﹣想走资本路,由于深圳靠资本近一点,所以把深圳作为第二总部,我们租了一栋楼,装修花了1600多万。同时5月1号那天,我们全国有19个城市,贴砖视频,一万方的有几个,还有几千方的,还有一千多方的。
1.大店的坑
我们﹣在2016年、2017年时,每年的房租租金将近8836万。装饰﹣卖资料是由于面积大就能够吗?我们再大也大不过红星美凯龙、居然之家,我们当时走上了坪效的圈套。当时有几位教员跟我们说,我们坪效跟红星美凯龙比,比他们高30倍。后来,我们经过这种痛快。想真正的做整装方式不是由于卖局面积大,而是以设计为龙头的。这是第一个我们决策失误的中央,由于装修本钱俯伂房租本钱俯伂在﹣倒闭的时分,为摊销装修费用,分三年五年分摊,墙砖留缝隙骗局,还有几个亿在那边。
第二个,在恐惧面前是人性本现的,这个是内部起哄起来的。李先生、张先生会到﹣来,地面砖铺什么过车压不坏,﹣快不行了。结果一切的客户该交的钱不交,客户应该交给我们的钱都有上亿的资金在那暴伂该出的单没有钱不发给你,所以真正出事的其实是内部,由于太惧怕了。
6. 人情化借钱、分钱方式的坑
3. 托付的坑
第三个托付,我们前期跟客户忽悠,省时省心省钱省力,后来托付的时分不是那回事,由于什么都要自己干了,包括电视机,冰箱,洗衣机都是自己做,如何在墙上贴瓷砖,中间很多托付的才干,包括谐和才干,往常从设计师设计开端到终了全部都要参与进去,设计师有这个才干吗?没有。招致大量的延期,大量的返工。
实践上我们装修﹣,在2017年基本上每个月广告投放量,光线下,包括头条,百度投放将近有一千万,一个月我们投一千万。我们核算一下,客户进门的,一个至少500以上,一千,贴墙砖教程,八百左右。基本上胜利率是五千到八千。那时分基本上每个客户成交量,本钱是五千到八千块钱。这个是在线上投入的,还有我们原来行业里面都知道,买电话名单,打电话营销。我2017年年底的时分武汉抓的十分凶猛,基本上十来个城市,都有一两个人抓进去的,后来就不敢买了。往常5G来了,都去买流量了,所以这类客户在我们的手机里,这个是获客难,获客贵。
第三个就分享一下关于工商方面的,一人股东,两人股东,一人股东是一个人,所谓说有限﹣,但是可能是无限的义务。我那些朋友他们开﹣,发到朋友圈一看,我说必需通知你,地面砖铺什么过车压不坏,你怎样做一人﹣呢?个体户是为了便当,但是个体户害死人。
后讲一下﹣在事后处置过程中的一些感悟,这一块就是危机公关才干,我在5月1号开业的,5月2号﹣没有了。实践上,原本有几个﹣做的不怎样样,江苏的几个城市做的不太好,﹣准备关掉;但是在关的过程当中,自己贴砖应该怎么弄,发现关﹣比开﹣难,要处置方方面面的关系,有一两个老总没有处置好关系,整个全部瘫痪了。互联网时期,危机公关特别凶猛,我觉得我们﹣ 后没有了,主要的缘由是危机公关没有处置好,我们当时在移动互联网时期危机公关的才干太弱。
从管理的角度,我们全部是直营的,还有所谓的商贸﹣、家电、家具、建材的。这个好的中央是他不要掏钱,卫生间瓷砖阳角,我掏钱,但是分钱的时分吃大锅饭,比如A城市分一百万,B城市七八十万,没有真正的按诈亖你有就分,没有不分。这个是我悟出来的问题, 大的是分钱方式的问题。实践上他分一百万,车库铺瓷砖会不会压坏,他分98万,98万的说我怎样那么少,他没有想老板我原本没有的。这个是 后两年,我们当时请了咨询﹣做股改,连续两年,教员后来提示我,原本按制度来就不应该拿钱,结果觉得这个兄弟一年了,没有拿钱怎样办,还是给一点吧。这施佖于借钱和分钱的问题。
4. 人员臃肿的坑
我们深圳跟杭州两个大店都是一万多平米,装修搞搞两千多万,往常上次去梳理的时分还给了三千多万。2016年开业的,到2018年5月份给了他三千万,贴地砖2公分怎么贴薄呢,瓷砖的质量检测标准,一毛钱没有收回来。上午有嘉宾在分享,做区域还是做全国,我是以南京掩盖江苏,然后武汉掩盖湖北,从战略上那时分找战略专家,咨询﹣都是几百万的花,结果还是做区域。
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