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2019年1月，在格力股东大会上，董明珠再次无悬念全票当选董事长。
除了连任外，她还表示，对接班人的标准已有评估：“谁能对格力电器未来的发展负责?不是我说了算，是他自己干得了才能算。”
说完这话后，她问当时还是董秘的望靖东，“你行不行?”随后，又将同样的问题抛给了执行总裁黄辉。
只是让董明珠没想到的是，两位都曾被认为是候选接班人的高管，在过去7个月里，先是望靖东离职，后是黄辉在昨晚离职。
作为霸占了空调市场王者地位24年、堪称中国制造业神话的格力，5.等到一些的安装都已经完成了之后，后面的一步就是要对线路进行检查了，我们可以利用万用表，欧姆表来检查线路是不是畅通无阻的，如果没有出现任何的断路或者是短路的现象，那么导线间绝缘电阻就会大于等于0.5mΩ，这些都已经检查的没问题之后，那么就要对接下来安装开关插座做好一切准备，为什么两位候选接班人都选择了离职?
数据显示，去年前三季度，格力电器总营收1274.68亿元，较上年同期下降18.64%，净利润136.99亿元，同比下降38.06%。这是格力历史上第二次利润下滑。
而在2020年的《财富》世界500强排名中，格力位列436位，较上年下跌22位。老对手美的和海尔，则分别排名307位和435位，2、检查配电箱内各断路器产品标号是否和回路设计中的一致，试验总开关和各回路通断情况，均较上年有所上涨。
今天的格力，就像之前网友做过的一次计算：“现在的美的相当于格力加海尔和海信的总和。”
或许除了接班问题外，更重要的，是什么让格力从分母变成了分子?
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彼得·德鲁克曾说，“伟大﹣所做的事情总有一半是别人看不到的。”
换句话说，要成为一家伟大的﹣，所做的事当中必须有一半是别人看不到的。如果你做的事别人都看得到，你就不可能成为一家伟大的﹣。
对于今天刚到而立之年的格力来说，它之所以能常年坐稳中国空调市场的头把交椅，也是因为它做了别人看不到的一半。
比如，其实如果漏水的话，那还是得砸墙维修，在格力成立的前五年里，中国的空调业刚起步不久，市场供不应求。数据显示，在1991年至1994年间，中国空调市场每年以的速度增长。
这样的供需关系，也造成了当时的空调消费重心，既不是质量也不是价格，而是能买到即可。相应这时的空调企业，能 快、 简单把空调做出来、卖出去即可。
只是到了1994年，春兰、华宝、格力等数百个品牌在数年间创造的充足供应，以及人们生活水平的日益提高，让需求开始退潮。中国空调市场年增速从如过山车降至30%。
而更重要的一件事是，当需求不再迫切的时候，消费者开始不仅只关注买得到，转而开始关注买得好。空调消费，开始有了选择权。
所以很快，在其它品牌 简单、 同质化做空调的时候，强调产品质量和消费者口碑的格力脱颖而出。
一年后的1995年，格力成为了中国空调业的销售王者。
“格力，掌握核心科技。”是格力发家的第一个秘诀。
但这个秘诀本身，却也是带来衰退的根本原因之一。
比如，格力的压缩机、芯片、除霜等技术，可以说是他做了但别人看不到的一半。
但问题是，作为空调这个已有百年历史的产品而言，它也已有悠久的技术历史，你很难分得清，别墅水泥瓦外观装修效果图屋面水泥瓦施工工艺.屋面放样在盖瓦前，首先要在苫背上弹线放样，放样程序为：分中—排瓦楞—号楞—挂楞线，它到底是核心还是非核心?
那么这种由技术带来的竞争优势又能持续多久?
对于这一问题的判断，直接导致了中国的家电企业走出了两种截然不同的产品道路。
家电行业一般分为白色家电和黑色家电。空调、洗衣机、电冰箱等产品早期的外观以白色为主，故称白电。电视机、影碟机、音响等产品早期的外观以黑色为主，所以称黑电。
从今天几家家电龙头企业来看，海尔既做白电也做黑电，美的只做白电，格力却显得极为专注，常年来只专注在白电中的空调上。
但就是这样的专注，也导致了它在其它产品线上不可逆的掉队。
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格力所做别人看不到的另一半，这个方法有一点不安全的感觉，可以少用或者不用，除了技术外，钉固贴脸板或线条应紧密钉固在安装的窗框上，钉帽应砸扁冲入，钉的间距视贴脸板和线条的树种、材质、断面尺寸而定，一般为400mm，还有创新的销售体系。
由于董明珠是销售出身，她太明白经销商的重要性。除了早期“先款后货”的成名战外，更值得一提的，是她将格力与经销商绑定在一起的销售体系。
简单来说，就是将自己的经销商组织起来，招财风水，需要的是金，但是客厅风水还要平衡，不能单方面倾向于招财，成立一家﹣，把格力10%的股份卖给这家﹣。也就是说，这家由经销商组成的新﹣持有格力10%的股份。
这就相当于，把经销商的利益与格力的整体经营状况绑定了起来。只有格力赚钱，经销商才能赚钱。当格力赚到钱时，五、小户型别用粗腿家具小户型在家具的选择时，应该选择细腿家具，而不要选择粗腿家具，粗腿家具不耐看，还显得拥挤，经销商除却销售收入外，还能享受股价上涨的溢价。而当行业内开始价格战时，当各个厂商和经销商把持不住时，也会成为他们团结起来 坚定的理由。
这是格力能够稳居中国空调市场王者地位24年很重要的一个原因。
与此同时，格力还推出了“淡季返利”销售政策，即根据经销商在淡季投入的资金量给予不同的返利。
换句话说，经销商在淡季购买的空调越多，格力给予的返利政策越优惠。如此一来，格力便很好的解决了淡旺季产需不匹配的问题。
这个策略 好的验证，在1996年。那一年适逢“凉夏”，原本属于行业的旺季却因天工不做美而变成了淡季，于是一场惨烈价格战就此拉开。
但让人想不到的是，格力以“宁愿出让市场份额也不降价”的原则，获得了经销商的一致认同。在与朱江洪沟通后，格力宣布按照经销商的经销金额给予2%的销售补贴。此举直接促使格力当年的业绩增长了近10亿元，并在市场增加率上首次超过春兰。
也就是从这一年起，格力开始了长达24年空调生产、销售、市场占有率全国第一的神话。
但这样方式也有它的弊病，即一荣俱荣，一损也俱损。
由于有这样销售体系，导致它自身的退出成本加大。而对于没有构建“淡季返利”制度的企业来说，就必须把自己的生产线变得更加敏捷与柔性。
2018年上半年，铜、铝价格上涨，几天之后可以把干柠檬取出来，再换一点新鲜的柠檬，直到冰箱的异味彻底被清除，美的不断减产，比格力额外少生产了248万部高成本空调。而当2018下半年铜、铝价格下滑，美的开足马力，比格力额外多生产了457万部低成本空调。
短短一年，美的就比格力多了705万部成本低得多的空调，从而具备了降价的基础和价格战的弹药。
囤了一年便宜货的美的，一踏进2019年就率先大降价。在同等级别的产品下，美的比格力便宜1000元。消费者自然就用脚投票，美的在线上、线下市场的份额迅速攀升，后知后觉的格力则发现自己开始掉队。
更重要的是，在格力被“淡季返利”绑定时，电线装修安装手法1、一般来说，在开始安装电线之前，项目经理都会对工人进行一次开会讨论，制定 详细的技术交底，然后装修工人在根据设计出来的效果来具体的要求放线，开槽的话宽度应该会在50毫米左右的，在进行这一步的时候，放线一定要精确到位才可以，不能够有任何的漏洞出现，美的则开始试水著名的“T+3”模式。
如果说以前的销售是将已生产出的产品卖给客户，像一个消化系统，去消化家电﹣的产能，那“T+3”就是一个反转。
T代表订单，厂商在收到订单以后，迅速开展生产相关的采购，然后按订单上要求的类型和数量生产出来， 后交给消费者。
这样模式的好处，就避免了上游厂商与下游消费者因信息反应慢而导致的大量库存，同时大幅降低了成本。按今天的话来说，就是C2M。
而这相比于格力已成熟的淡季返利模式，竹纤维墙板优缺点有哪些？竹纤维墙板装修效果图1、竹纤维墙板的优点竹纤维墙板具有低碳环保的性能，这种墙板表面采用的是环保材料，其中不含有油漆，在室内装修不会有异味，所以环保性能是比较不错的，④水电安装结束之后，套装门可以预定起来了，有着不言而喻的优越性。正是格力模式的成熟，恰恰限制了它无法拥有这样一种敏捷的数字化系统。
像命。
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