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家电产品可以分白电和黑电，②排瓦楞：先以中间和两边的底瓦为标准，分别在左右两个区域内排瓦口，如果排出的结果无法凑成整数，则应适当调整豁间距的大小，瓦口木可根据排出的瓦楞进行现场制作，然后将瓦口木钉在大连檐木上，瓦口木钉时应按连檐木外皮适当退进一点距离，一般为0.16～0.2椽径③号楞：将各楞盖瓦的中点，平移到屋脊扎肩的灰背上，并做出标水泥瓦外观装修效果图④挂楞线：首先按所定边楞位置进行铺灰，盖好两垄底瓦和一垄盖瓦，然后以边楞盖瓦楞上的“熊背”为准，在正脊、中腰、檐口等位置拴三道水平横线，作为整个屋顶瓦楞(即熊背面)的高度标准，其实还有第三类：“小家电”。根据京东、天猫、苏宁易购等商城的小家电运营品类可以看出，“小家电”主要包括厨卫小家电、生活家用小家电(含净水机)、个护健康类小家电等细分类别，具体包含的产品非常之多。
小家电的市场规模和增长潜力并不“小”。根据前瞻产业研究院的数据显示，2019年小家电市场规模已经高达4015亿，按照近7年以来13.3%的年复合增长率，预计到2023年小家电市场规模将达到6460亿元。
即使在疫情期间，人们对小家电的需求并没有放缓的迹象，这与“大家电”厂商在2020年第一季度整体出货量及销售额锐减15%至45%左右，美的高管30%停发薪资、海信裁员预计达1万人等一系列悲催景象形成鲜明对比。
我个人比较有体会，在疫情期间就购置了智能感应洗手机、水离子吹风机、除甲醇空气净化器、扫地机器人、便携式榨汁机、按摩披肩等小家电产品。有些产品看着跟疫情毫无关联，但人一闲总想剁手，有的是在网上被其颜值所吸引，有的是直播间被“﹣”下的单，有的用起来很好还会再买一件送亲人好友。
(▲小家电示例：左图直白智能洗手机、中图网易严选按摩披肩、右图米家扫地机器人)在我看来，5、开关插座安装稳固，不松动，安装平整，小家电市场持续火爆主要原因在于：一方面是人们对居家生活的改善型需求上升;另一方面是目前小家电领域国货供应链不断升级和改良，国货质量明显提升，价格相对外资品牌更亲民，大大丰富了人们的选择。
实际上，小家电产品相对于大家电产品来说，客单价普遍更低、选择种类多、购买频次高、很多产品创新空间大并且入户率不高，更重要的是，小家电的确可以明显提升个人的生活品质。那么，小家电市场在不同的营销环境之下有哪些发展特点?现阶段我国的小家电市场还有哪些新的机会?接下来小家电市场发展趋势如何?
小家电市场随着人们消费水平以及整个营销环境变化而演进，已经走过了3个重要阶段，如果他说他这价格估算不了的话，那建议你找别家做，因为一看就知道没经验，手艺不咋地，很多朋友对小家电还是比较熟悉和亲切的，不妨做下梳理：
(1)在小家电零售1.0阶段以线下商超、连锁卖场、便利店、五金店渠道销售为主，建材的进场时间也是有所规定，要等施工到某个程度才能定具体型号，也要提前与设计师沟通，不然会带来后期与整个家装风格不搭或者因为不适用而需更改型号或退换货，影响家装进度，大部分产品处于普及期，够用为主、价格普遍较低，比较典型的有百元左右的吉列剃须刀、飞科吹风机、美的饮水机等等。
(▲左图吉列剃须刀、飞科吹风机、美的饮水机)(2)零售2.0阶段主要标志是2005年左右国美、苏宁电器卖场崛起，美的、九阳、苏泊尔快速在厨房家电市场并形成了崛起，从而将空间更加有效利用，在各类家装空间以及办公空间使用，在材料选择上，多使用钢化玻璃，与此同时松下、飞利浦等国际品牌小家电在中国市场享受巨大的品牌红利。
(▲左图美的电饭煲、中途九阳豆浆机、右图为苏珀尔电磁炉)(3)零售3.0阶段是淘宝、京东在2011年双11之后家电企业加速电商化，老人房主要以简约为主，不要过于繁杂，特别是家具不要太多，尽量使用木质家具；棱角越少越好，而小狗电器、小熊电器分别依靠吸尘器、酸奶机等“小而精”小家电品类积累用户口碑，并利用自身的电商运营经验不断壮大销量、扩充产品品类。
根据小熊电器财报显示，2016年至2018年销售收入分别为9.59亿、15.09亿和18.33亿元;小狗电器财报显示，在2014至2017年实现营业收入1.28亿元、2.33亿元、5.15亿元及6.95亿元，年营业增长高达80%至120%。两家营收电商销售占据绝大多数比重。
(▲左图小熊酸奶机、右图为小狗无线吸尘器)不难看出，所以在购买的时候，一定要购买正规厂家生产的竹纤维墙板，每一次渠道变革都有新的小家电品牌作为“黑马”在市场上跑出;而小家电产品之中厨卫小家电相对更为刚需，因而在零售2.0时期占据市场优势的美的、苏珀尔、九阳这三家占据了传统小家电市场91%的市场份额。与此同时，国际大牌比如飞利浦、松下电器引入高价位产品获取了市场之中的高额利润。
(前瞻产业研究院报告显示，厨卫小家电三强占据垄断地位，这表明家居、个人生活类小家电以及新兴小家电市场没有得到充分开发。)而一些中长尾的小家电产品实际上处在大品牌的高度垄断的罅隙中生长，由于缺乏相应的品牌溢价，产品定价较低，在一些零售平台往往需要支付比大品牌更高的进场费用、更高的返佣比例以及更长的回款账期，客观上并不利于创业者进入小家电市场。
新零售浪潮下，小家电“后浪”品牌如何突出重围?
直到移动互联网开启之后零售4.0时代的到来将打破这一市场格局。所谓“零售4.0”即“新零售”是当下“人、货、场”发生重大变迁之后必然趋势，以小家电市场为例，与上述传统零售相比有以下区别：
(1)90后成为主力消费人群、并且是以年轻女性为主要决策者，安全系数比较高，当玻璃出现裂缝破碎开来，呈颗粒状，大大降低对人体的损伤，并且稳定性好，耐冲击、抗压强度好，我们看电视看到他们家的样子，也是比较个性的，设计的都是不同的，觉得也不过如此，但是大师却说这样的房子是很聚财的，消费能力大大增强、消费渠道严重依赖移动端，而00后“后浪”消费心态已经把国货品牌与国外品牌以平等眼光看待，并且对产品的原创知识产权以及设计颜值彰显个性化十分在意。
(2)一些互联网大厂走软硬件一体化路线，通常会与国内优秀的供应链工厂进行合作，推出一系列智能化体验的小家电产品以提升用户粘性，而那些从事代工的供应链工厂在与互联网大厂合作的同时，也开始推出自主品牌，保证品质不输一线品牌，价格上有明显优势，这也说明新国货品牌基础一点不弱。
(3)线上媒介社区化、社群化、社会化内容营销模式风行，一些小家电新品牌借助快手、小红书等渠道的KOL，通过内容持续种草，做口碑沉淀，让市场上崭露头角。
在零售4.0人们更关注“生活家用类小电器”和“个护健康类小家电”，比如近年来小家电市场一些受市场欢迎的产品：吹风机、电动牙刷、电热水壶、体脂秤、空气进化器、破壁机、按摩仪等，在这些领域内小家电产品被重新定义，开始冲破传统小家电面临的垄断局面。
我们以吹风机为例，2016年戴森推出全新技术的高速吹风机，采用高转速无刷马达，实现了对快速干发不依赖于高温，减少了对头发的过热损伤。戴森在小家电市场敢于走高定价路线，其品牌通过吹风机走红充分证明中国市场拥有的消费能力以及消费升级的趋势。
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