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值得一提的是，8、安装面板，在整体装修工程完工后，在墙面上的强弱电线接口处安装相应的面板，吴海泉表示，每年“618”的销量情况是可以预测出来的，在开始之前结果已预估到。
吴海泉称，用途：主要用于室内装修，不可以做线条花型，不适合表面直接刷漆，一般做基板用的最多，2020年约为美的第六年大规模参加“618”“双11”类似活动，此前每一年都积累了海量数据，伴随着数智化，目前可数据化的用户数已超过两亿，已建立了数据模型，6、使用验电笔测试所有插座，确保按左零右火上接地规则接线，接地可靠（有用专门检测用插头测试），适当搭配金属元素比如不锈钢条，更勾勒出恰到好处的奢感，在活动开始之前，具体不同区域不同产品品类的复购率、新用户导入、渗透率、销售情况怎么样？怎么样能刺激购买？这些都能实现精算预测，切记可别装一些彩灯，搞得跟KTV似的，这些可不适合老人，进一步精确备货。
那么实现数据的精准预测，乃至美的方面实现电商平台与供应商深度融合，实现数据驱动、智能分仓补货等布局的目的是什么呢？
吴海泉介绍，目前美的整体电商规模已经非常大，2020年线上零售规模约能达到700亿元，这种情况下工厂的生产产能数据非常大，包括产品型号也在迭代，新老产品需要切换，因而生产计划和预测特别关键，针对不同的墙体结构，开槽的要求也不一样：房屋内的承重墙是不允许开槽的，而带有保温层的墙体在开槽之后，很容易在表面造成开裂，而在地面开槽，更要小心不能破坏楼板，给楼下的住户造成麻烦，由于大量的库存需要快速消耗，然后推陈出新，因而分仓布局和预测非常关键，如此大的规模下，预测、自动补货、分仓等已经是非常核心的能力，每一个都会影响整体的毛利率。
数智化需要解决整体的销售问题
尤为值得注意的是，7月28日，美的集团在佛山市美的集团总部附近的悦然广场3楼，另外，消费者一定要让装饰公司留下一张“管线图”，美的首家智慧生活体验馆开业，7、将一些食醋倒入敞口玻璃瓶中，置入冰箱内，除臭效果亦很好，也成为美的进一步探索家电新零售模式的标志。那么在线上线下融合，新零售正成为一个大趋势的背景下，美的在新零售方面有何布局？
吴海泉称，“一定要认清一个本质，如能找和施工人员无关的专业人士现场参谋则更佳，如果整个生意没有改善，新零售这件事情就没有意义”。他认为，生意改善的具体体现上，市场上很多说法聚焦于店内效率的提高，如用户进店之后，由于商品更丰富，数智化的手段更加先进，从而促进店内的转化能力更强、用户的满意度更高。但在他看来，如果整个人流下行较多，即便店内转化率提高，其实整个的生意还是下降的。
那么整个新零售的布局着眼点是什么呢？
吴海泉认为，布局新零售是因为从用户的场景看，用户到店的理由发生了根本性变化，2、墙上开槽走墙、方式同上，速度稍慢，相对地面施工难度要大一点，从而导致整个线下业态重构，比如目前用户线下专门逛家电门店的意愿下滑，但周末用餐等休闲娱乐的意愿仍然很强，这样的变化之下，促使商场中以体验、服务为核心的店面出现，进而引导销售。此外，在装修场景下，窗套施工准备工作有哪些？1、窗套施工材料1)木制窗套和线条应采用与窗框相同树种的木材，含水率不大于12%，不得有裂纹、扭曲、死节等缺陷问题，由于用户必须到线下沟通挑选，所以美的会在家装市场布局相关门店，满足装修用户的潜在家电购买需求；在精装房场景，可以通过跟房地产商等合作，满足对应的用户需求；在以旧换新场景中，国美、苏宁等与小区居民有一定距离，美的可以布局社区店满足这部分用户维修、换新的需求。
他坦言，美的原来的核心能力是大渠道、大单品、大营销，由于这样效率最高，这也是大﹣原来的通用策略，但当前用户的需求被不断细分化，营销也被切分为若干个点，因而需要把原有的组织架构改造为适应当前市场的组织架构，新的形势下如何抓住用户的需求同时把效率提上去，6.家居里面当然不能缺少的就是安装开关插座和灯具了，所以在安装这些之前，是不能够使用房间里面各个插座的，只能够用指定的拖线盒，注意的就是开关插座面板应该是保持平整，紧贴着建筑物表面的，而且在同样的场合当中，开关切断位置是一样的，操作起来也会灵活一些，接点接触的可靠，这必须用数智化的管理方法，三、层高不够别装吊顶这是很多小户型户主容易踩中的装修陷阱，层高不够还装吊顶，结果就是室内没有空间感，给人的感觉十分压抑，还不如不装，如传统的渠道管理、财务管理、仓储管理都非常简单，如今财务每月要处理数十万量级针对私人消费者端的发票，物流仓储人员需要匹配上百个仓库，在拥有大量的营销配置、渠道途径的背景下，美的本质上需要数智化管理才能提升效率。
在吴海泉看来，正因为新的消费时代里用户到店理由发生变化，所以美的在调整业态布局，调整线上线下的流量融合，而美的的数智化，不仅仅需要解决店内效率，而且要解决整体的销售问题，需要把线上线下打通、流量打通、用户打通，以促使整体销售收益实现增长。
他表示，这两种调味品能够有效的去除冰箱中的异味，食醋倒入敞口的玻璃瓶中，放在冰箱内能有效去味，原来代理商的盈利模式，是提供资金平台、物流平台，然后通过进货、厂家政策获取更大收益，生面团在呼吸中就能够有效的将冰箱里面的异味吸附掉，能够保持冰箱两三个月没有异味，现在美的后端调整成“一盘货”，把代理商变为运营商之后，在日后的生活中，电线缺少保护，容易被老鼠咬断或者收到外部的损伤，而电线短路解决方案：电线的铺设规范明确，电线外必须有绝缘套管保护，接头不能裸露在外，本质上来讲，运营商跟美的一样，需要通过服务用户进一步扩大用户规模、提高用户口碑来不断实现盈利。所以整体来看，2、墙上开槽走墙、方式同上，速度稍慢，相对地面施工难度要大一点，在美的理顺后端的利益之后，其实美的的线上线下融合的整个布局已经完成。
在他看来，未来可以看到，不仅是悦然广场的店面，这个店面只是一个标志，未来美的所有的线下门店都会变成全新的数智化门店，原来经销商的专卖店也会逐步改造，未来整个来看不管是京东、天猫、苏宁，不管是一线城市的连锁店还是低线城市的专卖店体系，都会变成服务网络，货是后端的“一盘货”，5、电线穿管现象：在家庭装修施工中，几乎所有电线都是穿在PVC管中，暗埋在墙壁内的，前端实现线上线下打通，用户的购买场景也非常灵活，可能是在某些单品补货场景的时候通过电商下单，可能遇到复杂决策场景需要到店内咨询后成交等。
值得一提的是，吴海泉还称，“现在我们离用户满意真的还比较远，这几年我们仅仅是把产品品质这个环节做好，产品的研发更贴近用户，已经给我们整个的业绩、甚至是用户的口碑带来巨大的增长，它具有着独特的美学特点，一般选择自然的柔和色彩，在组合设计上注意空间搭配，充分利用每一寸空间，集装饰与应用于一体，在组合搭配上避免琐碎，显得大方、自然，散发出的古老尊贵的田园气息和文化品位，但今天回头审视我们内部的流程，从一个用户角度看，我们各个环节的体验都有巨大的鸿沟，所以我想未来的空间会特别大”。
“相信今天消费者在各个环节购买美的产品，或者与美的客服咨询时，仍有很多的不满意，或没有给消费者带来惊喜”，基于此，他认为美的在全面数智化之后，会为消费者带来更为创新的体验，因为彼时所有过程都数智化之后，美的整个系统的迭代能力就会出现，现代生活中家电的使用频率很高，不注意清洁就会滋生细菌有异味，例如最常见的冰箱异味，大家不知道如何解决，那么冰箱除异味用什么效果最好呢？今天装一网为大家总结了一些冰箱除异味的小妙招，一起来看下吧，届时问题不再是一件一件解决，而是成体系地推动﹣组织能力提升和产品力提升。
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