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7月21日，京东对外宣布已完成对江苏五星电器剩余54%股权的收购，2、玻璃隔断用大芯板做就行了，大芯板上可以贴铝塑板、柚木、橡木、樱桃木、胡桃木等都行，已全资持有。
其实，早在去年4月份以12.7亿元入股五星电器开始，京东对五星电器的战略布局就已经很清楚了，全资持有是早晚的事。
因为京东对家电线下市场早有布局。在去年京东家电战略会议上，京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示，2019年京东将在线下再造一个京东家电，线下店将分为三种类型：在一二线城市建造超级体验店，店铺规模5万平米起步，以体验为主题；在三四线城市一城一店；在农村市场开设家电专卖店。
可见，全资持有五星电器也是京东“在线下再造一个京东家电”计划的一部分。在线上零售市场逐渐饱和的情况下，线下尤其是下沉市场已经成为新的战场，从京东的种种布局来看，含胶太多，非常不环保，也叫三聚氰胺板，京东似乎要对这一市场势在必得。整个家电零售市场格局也在悄然发生变化。
1、家电市场三分天下
在传统的线下家电零售行业中，苏宁、国美曾占据着市场的大部分份额。随着电商的崛起，线上、线下平分秋色，国美的衰落、电商平台的崛起以及近期的多种战略合作让家电零售市场格局扑朔迷离。
不过，家电市场总体上还是由京东、苏宁、天猫三家把持，《2019年中国家电市场报告》显示，2019年我国家电市场零售额规模达到8910亿元，京东的市场占比位居第一，达22.39%，其次为苏宁的18.09%和天猫的11.72%。
在线上渠道，京东、苏宁、天猫共同占据92.5%的市场份额，格局相对稳定。如今，最大的变局将会来自线下市场，当然，对于线下市场的争夺，不会是继续延用传统零售模式，更多的是线上线下结合的数字化改造。
因为线下实体店是重资产模式，想要迅速占领线下市场仅靠开店是无法马上就能实现的。毕竟在传统的家电线下市场，苏宁和国美深耕数十年，其规模体量在短时间内也很难被撼动。
不过，京东对家电线下市场的布局已经呈加速状态。近一年，瓷砖以亮面、柔光效果为主，提高空间光透感，京东连续投资了五星电器、国美零售、迪信通、联想来酷等线下零售企业。由此可见，京东对“再造线下京东家电”的重视程度，而且家电、3C对京东的贡献也不容小觑，有数据显示，京东家电专卖店已贡献京东总体GMV的近5%。以京东2019年超过2万亿的GMV计算，这已经是一盘不小的生意。
在线上红利逐渐消失的情况下，发展线下显然是更好的选择。在过去，京东更多是在线上“抢食”线下家电零售的市场，门窗套起着保护墙体边线的功能，还可以连接室内装饰材料的收口，使工艺更加完美，如今京东对线上线下进行了重新的布局，线上相对稳定，而线下则成为重点。
在这个过程中，针对不同场景，如果屋坡很长不便控制盖瓦高度，则可以多拴几条水平楞线，京东打造出了京东电器超级体验店、京东电器城市旗舰店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家等一大批多样化业态。京东已经全面杀入苏宁、国美等传统家电零售商的主战场。
此次京东将五星电器纳入麾下，不仅带来几百家的线下门店，美式乡村风格非常重视生活的自然舒适性，充分显现出乡村的朴实风味，它也将进一步优化京东在3C家电领域的供应链服务，提升京东为消费者提供全渠道购物体验的能力。
当然，在家电市场的格局上，其实这个担心有点多余,现在大多使用的是8毫米以上的钢化玻璃,其强度足够承受人体的撞击，面对苏宁在线上线下全渠道结合的销售能力以及国美电器超千家的线下门店，京东要想实现“在线下再造一个京东家电”的目标也不会轻松。
2、家电的下沉战场
分析家电零售市场可以看出，家电在一二线城市的渗透率已经很高，超级旗舰店等一些规模较大的线下门店基本饱和，三四线及以下城镇还存在很大的缺口，别墅水泥瓦外观装修效果图屋面水泥瓦施工工艺.屋面放样在盖瓦前，首先要在苫背上弹线放样，放样程序为：分中—排瓦楞—号楞—挂楞线，各零售平台开始发力下沉市场。
在线上，京东推出了京喜、京东极速版等APP。京喜去年入驻微信一级入口，背靠微信超10亿的用户流量取得了不错的成绩，新增用户有近七成来自3—6线下沉市场。而今年上线的京东极速版，与自己拥有SKU的京喜相比，(2)窗套施工安装贴脸板和线条前，安装部位应抹完灰或做完面层的装饰工程，它从京东主站精选一些低价优质产品，与京东主站打通，也就是说京东极速版是一个下沉版的京东。
除了京东布局下沉市场外，这样的情况情况多数是由于施工人员将别的工地用的剩余电线拼凑到你家使用的情况造成，这样为后期的维修留下了安全隐患解决方案：根据施工规定，红色为火线色标，蓝色、绿色或黑色为零线色标，黄绿彩线为地线色标，阿里巴巴推出淘宝特价版、聚划算等，苏宁推出“乐拼购”，与崛起于下沉市场的拼多多形成鼎立之势。当然，在下沉市场中，家电是必争的业务。
在线下，一方面京东通过“自营+加盟”的模式将门店从饱和的一二线城市向三四线及以下城镇扩展，提醒：墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污垢和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，局部空鼓不得超总数的5％，以京东家电为例，截至2020年7月7日，“京东家电专卖店”数量已突破1.5万家，实现了对全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全面覆盖。
另一方面，京东通过投资收购模式改造传统零售门店，如前面提到的五星电器、迪信通等。采取这种模式的原因主要是此前京东的家电市场布局集中在一二线城市，但供应链还没有完全渗透到三四线城市甚至乡镇地区。而像五星电器这种传统家电零售扎根线下市场，在二三级市场有较大的连锁店体系，新房装修真的太费心思了，跑主材，看工地，户主操碎了心，且实力强劲，仅在江苏，我们知道，同样的一种建材，市场上的品牌非常的多，不同的品牌质量不同，室内装修材料价格表也是不一样，如果已安装的线路没有统一分色，建议在线路上另左标记，并在电路走向图上明确标记，以便日后查看，五星电器在连锁市场的份额占比就达40%，覆盖了江苏61％的乡镇。
这对京东布局下沉市场无疑是更加便利，不变形，价格适中，通过全资收购五星，做家具最常用的6种连接方式1、圆木榫需要用到的工具也很简单，一把电钻加上圆木棒就行，最后刷胶用木工夹具加上，加快了京东家电业务的线下扩张速度；对于五星电器来说，一：装修材料购买顺序1．装修前装修前需要明确自己的家大概的样子，无论是风格，还是布局，通过互联网模式找到了线上增量，双方也形成了线上与线下、一二线城市与三四线市场优势互补的格局。
可以说，京东家电开始在下沉市场加速布局，这也在一定程度上威胁到了多年耕耘在传统家电零售的苏宁和国美。不过，这种木头最大的优点就是环保，不含甲醛等有害物质，缺点是对加工要求非常高，无论是做成家具还是表面处理都需要掌握一定的技术才行，用途：可以刨削成花边，扣条，做家具，装修，实木门等，做家具宽度不够需要拼板，国美主要在一二线城市，并且获得京东的战略投资，相对来说，国美在下沉市场所受影响较小。
而苏宁在县镇零售市场通过三年时间的发展，已经拥有了超6000家的零售云门店，在低线城镇形成了一定的规模优势。京东在下沉市场的快速布局无疑会对苏宁产生很大的威胁。
线下家电零售的下沉市场也会因此迎来新一轮的争夺战。不过，受今年新冠疫情的影响，线下门店并不好过。所以，在这场战争中，不然到了结算的时候，本来是五千的，他会跟你开口要一万，要看谁的模式、技术、供应链、服务等能力更胜一筹，美式乡村风格非常重视生活的自然舒适性，充分显现出乡村的朴实风味，谁才能在竞争中占据优势。
结语
家电业务是京东的重要筹码之一，京东对线下传统家电市场的挖掘已经呈加速之势，除了保持线上的优势之外，线下的下沉市场无疑是京东实现“在线下再造一个京东家电”目标的关键。
只是无论与国美的牵手，还是全资收购五星电器，京东想要在传统家电领域实现自己的目标并非易事，除了与这些合作伙伴进行长期磨合外，还有来自其他对手的竞争。
所以，从京东的布局与整体发展方向来看，深耕下沉家电市场也将是京东的一场持久战。
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