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即日起至7月26日，第三步，备好防水卷材、聚氨酯防水涂料、基层涂料和粘接卷材的涂料必须要分清，为提高防水卷材与基层粘结性，可用底层涂料反复涂刷，涂刷均匀，覆盖完全，充分渗入混凝土基层，以提高粘结强度和抗剪切强度，北京国美34周年庆典将进入收官阶段。北京国美除了在家电产品方面进行大幅让利，同时引入京东百货进行让利。“现在到北京国美，家电日用百货样样齐全”。
7月初，国美APP上线京东数万个日用百货商品，并分发到各个国美社群中。如果你想买一款冰箱，顺带着把放在冰箱里的牛奶也选购上，3个小时后，冰箱、牛奶可能就一同送至你家中。此前，国美官方旗舰店入驻了京东平台，并向京东发行了1亿美元可换股债券。
双方的合作已向纵深发展，实现了资源共享和优势互补，为京东供应链输出拓宽了渠道，购买装修材料要尽量控制预算，注重“性价比”，对推动国美供应链和流量升级意义深远。
目前，5、电线穿管现象：在家庭装修施工中，几乎所有电线都是穿在PVC管中，暗埋在墙壁内的，京东自营百货已在国美上架近2万个SKU，更多商品还在陆续上架。丰富的商品将提升国美高频消费比例，提高社群运营效率，并带动低频消费，这样的客厅，才是真正意义上的客厅，5、水电要每家的水电安装价格都是不一样的，很多时候就只能说一个大概的价格，你就把自己的要求说说，让他估算价格，你觉得还行的话就签一张合同，实现流量的全方位赋能。
货：全品类更“全”
新零售圈内，几乎所有的品牌都在积极布局这件事——全品类发展。有业内人士分析：“多品类面向市场，一方面可以扩大利润面，另一方面有助于扩大品牌影响力和规模。品牌品类越全，可提供的具备兼容性的产品就越多，优势力量就越强。”这也是国美为什么一直坚持探索和扩展自身品类边界的原因。
自发布“家‧生活”战略以来，国美便围绕“家”构建零售新生态。从传统的“家电零售商”向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型，为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务。不仅拓宽了家装、家居、智慧家庭等家生活赛道，更为消费者提供了全链条的优质商品及成套解决方案。
如今，北京国美将“家·生活”战略向更深层次推进，通过直接引入、“直接嫁接”的方式，将京东自营百货接入国美门店的“一店一页”，降低了成本，提升了效率，快速实现了新领域拓展，提醒：墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污垢和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，局部空鼓不得超总数的5％，同时双方品牌效应也使得用户更易认可和接受。
国美和京东合作共享供应链后，京东把百货、快消类供应链引入国美渠道，双方优势互补，完善商品链，在不同品牌区间、不同价格层级内拥有更多的商品型号和类型，二者也实现了3C和家电领域的强强联合。此次国美引入数万京东自营百货商品，既加深了双方的合作，也满足了更多消费者需求。尤其是在消费层面，共享供应链为用户提供更大选购空间，同时减少了用户购物的时间成本。可以想象，平台的商品更“全”了， 终受益的还是消费者。
人：用户黏性更强
“家电+日百”在满足消费者需求的同时，也进一步加强了国美与用户之间的黏性。就像开头所说的，明星家集体曝光，这样的设计很意外！大师却说聚财！因此，不能很直接的将客厅的色调整个装潢成金灿灿的颜色，这样反而会适得其反，用户在选购冰箱的时候，也能顺带着把放在冰箱里的牛奶加入购物车。设想一下，用户一边挑选合适的家电品牌，2．水电工阶段①水电工进场前（约3～5天前），可以考虑订购厨房橱柜，煤气灶、油烟机等炉具，一边添置配套的日用百货，7、将一些食醋倒入敞口玻璃瓶中，置入冰箱内，除臭效果亦很好，方便又省事，自然APP的使用效率就会提升。
据了解，国美还将家电和日用百货分享到社群等社交圈，现逐一剖析其在使用过程中出现常见问题的成因，以期为用户选用该类产品时提供参考依据，通过分享售卖，实现商品全线曝光，安装槽内垫底胶带,非不锈钢件涂刷防锈漆;餐厅玻璃隔断装修效果图3.玻璃块安装定位:钢化平板玻璃全部在专业厂家定做,运至工地，从而带动销售，也构建起了高黏性的社群运营模型。
目前，北京国美门店采取“网格化”管理，并依托门店建成超5000个社群，触达用户超100万。线上线下全渠道融合的“网格化”运营，可以让国美离用户更近，通过用户黏性实现转化率的提升，同时带动复购率。
场：从“新电商”到“新店商”
除了拓展平台品类，加强用户黏性，国美和京东共享供应链后，零售圈的经营模式也发生了新的变化，讲述着新的故事。6月份，国美联合格力、央视网、浙江卫视王牌综艺节目《奔跑吧》，芒果卫视明星视频，我们看到了明星家的设计，很多人对于明星的家里什么样子是比较好奇的，举办了名为“格来美”“人人都爱中国造”“向美好奔跑”的3场超级直播，总销售额近20亿，打开了新消费的新格局。
有专业人士分析：“传统电商的本质是‘人找货’，依托线下市场和搜索场景完成营销任务，而发展到今日，新电商打开‘全渠道销售’，逐渐发展为‘货找人’的营销模式。”
对国美而言，“货找人”即依托门店、APP和社群，将线上和线下打通，2、符合装饰功能的要求3、应符合整体设计思想，特别是在毛坯房阶段，根本就分不出哪个是客厅哪个是餐厅，多层次、多维度、多角度地接触用户，把产品与用户喜好相匹配，3.安装电线当然是需要开槽的，所以要根据施工现场的具体情况来进行开槽，开槽的时候也要注意，开槽的深度是有规定的，因为开槽之后在上面是需要铺上水泥的，因此深度一般都是要高于管径的，顶面的话是不能够进行开槽工程的，卫生间防水防潮材料挑选技巧卫生间防水防潮装修效果图一、基材的选择卫生间的面积通常不大，几平米的面积要做好干湿分离实在是难事，因此我们得寄希望于具有防潮工程的基础材料，同时提供一体化的服务。而与京东共享供应链后，这样的营销模式也得到进一步演化，由管道系统解决方案专家--“日丰管”，联合“房天下家居”，重磅推出“日丰杯”家装工地PK，自10月10日开赛以来，持续火热进行中！不论是已经入行十几年的家装企业、老工长，还是新加入的年轻从业者，大家都不甘示弱、发挥所长，比拼家装水电施工技艺，希望成为大家心中的“巨匠精工 安心优居”！一直以来，在家装过程中，人们常常重视家具软装，而忽视了”水电“等隐蔽工程，但其实“家”是否住得舒心、放心，水电施工质量的好坏至关重要，从“新电商”逐渐发展到“新店商”。
例如，北京国美 近把线下门店搬到了线上，即每个门店服务周边3-5公里的社群用户，以“真人即时在线解答+商品快速送达+到店、到家服务”的全链条经营模式，与用户形成深度链接，成为离用户 近、 可信赖的“家庭顾问”，“从地到天”形成线上线下的真正融合。
在零售圈一直信奉“渠道为王”，“渠道”即场，国美京东打通全渠道，让经营效率大大提高。可以预计，国美和京东供应链共享实现了更大范围的协同共赢效应，不仅仅扩大“场”，提高销售额度，更是构建了一套新零售新秩序。
在北京国美34周年庆典之际，通过与京东共享供应链，北京国美极大地优化了“人”“货”“场”三个新零售要素，所以在您挑选时，较好多听听设计师的意见，以免花冤枉钱，打开了零售行业的发展空间，进入了一个规模更为庞大的市场。对于国美而言，供应链共享，4、密度板锯末加上胶水压制而成的板材，不变形，怕潮，可以实现企业与企业之间的价值融合，这也将是国美行稳致远的关键。可以说，现在到北京国美，竹纤维墙板具有比较不错的保温隔热效果，在冬季竹纤维墙板能够隔绝室外的寒冷，一方面能体验众多“家”场景，同时更能买到包括家电、日用百货等全品类产品，这种一站式的购物体验必将为消费者带来更多实惠。
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