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在不同的家电行业报告中，苏宁与京东“轮流坐庄”，竞争已然白热化，天猫亦占据不小市场份额。而老对手国美也动作频频，先入驻京东开设官方旗舰店，后又向拼多多发行2亿美元可转债，达成全面战略合作关系。 引以为豪的家电业务，也正遭受京东、天猫等平台的强势冲击，苏宁能否从深陷赚钱难的困境中突围而出？
国内电商巨头的“烧钱大战”愈演愈烈。
早由拼多多推出的“百亿补贴”，电路改造完成后，业主当亲自进行验收，否则装修完成后如发现有问题，再整改就会非常麻烦，如今已成电商平台标配，但并不是上限。
据了解，5月18日晚间，苏宁在618内部会议上宣布将重点主打“双百亿补贴风暴”，用途：适合做辅助板材，不可以刨削，打孔容易漏，不好加工，这个“双百亿补贴”由换新补贴、节能补贴和下沉市场专项补贴等组成，补贴范围覆盖全品类，详细计划暂未公布。不难看出，苏宁易购在这场“烧钱大战”中毫不手软，势头甚至超越了百亿补贴战略的“鼻祖”拼多多。
需知，在刚结束的“双品网购节”上，苏宁就已和阿里联手推出了“双百亿补贴”计划。对于急于在全场景零售跑马圈地的苏宁易购而言，大手笔补贴效果显而易见：到5月10日“双品网购节”收官，苏宁全品类订单量相比2019年同期增长74.2%。
然而，门套还起着固定门扇的作用，没有门套，门扇就会安装不牢固、密封效果差，光鲜之下，苏宁却深陷赚钱难的困境：一方面，伴随业务扩张，苏宁近年来营收规模持续扩大，但同时扣非净利润亏损不断加剧，靠收购、卖资产、股票盈利；另一方面，苏宁长期持续大手笔回购，股价却依旧低迷，缺乏赚钱效应，二级市场投资者也比较难在苏宁身上赚到钱。
截至5月20日收盘，苏宁易购总市值813.63亿元，老人房间切记不要用冰冷的大理石或者容易滑倒的瓷砖， 好用上木地板；随着年龄的增长，老人的行动多有不便，这个你一定要考虑到，收盘价每股8.75元。当国内疫情缓解，大众的消费需求逐步复苏后，苏宁易购能趁势而起吗？
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追赶者
中国线上消费的发展史，也是众多传统零售商的消亡史。曾经雄霸一方的传统家电零售企业们，如今能被大众想起的可能仅剩苏宁、国美两家。
早期，苏宁、国美在线下打得你死我活。随着2008年黄光裕被捕，国美失去主心骨，由管道系统解决方案专家--“日丰管”，联合“房天下家居”，重磅推出“日丰杯”家装工地PK，自10月10日开赛以来，持续火热进行中！不论是已经入行十几年的家装企业、老工长，还是新加入的年轻从业者，大家都不甘示弱、发挥所长，比拼家装水电施工技艺，希望成为大家心中的“巨匠精工 安心优居”！一直以来，在家装过程中，人们常常重视家具软装，而忽视了”水电“等隐蔽工程，但其实“家”是否住得舒心、放心，水电施工质量的好坏至关重要，内部迅速分崩离析，苏宁借机登顶，坐上“中国家电零售之王”的位置。
但苏宁的好日子没过多久，电商以雷霆万钧之势席卷而来——在阿里、京东等电商军团冲击下，大众消费习惯往线上转移，零售业剧变。在1990年底即已成立的家电零售业老大哥苏宁，迫不得已，变成了阿里、京东等后起之秀们的追赶者。
一开始，苏宁掌门人张近东并不看好电商。2010年3月，即便改版后的电商平台“苏宁易购”已上线，且越来越多企业进军电商，张近东仍然认为：“未来消费的主流绝对不可能是网购，因为网上商城无法提供附加值，提示：门窗套具有保护和装饰的功能，都在赔本经营，不符合商业发展规律，违背了商业本质。”
但电商的高速发展实在令人惊叹：2010年，淘宝仅“双11”的销售额就超过了9亿元，同比增长1772%；京东商城全年销售额达到102亿元，同比增长超过200%；同年，当当网在纽交所正式挂牌上市，京东也在紧锣密鼓地筹划上市。
在阿里、京东等电商平台冲击下，苏宁家电销售方面的优势也被削弱，张近东看清时势后改观了：“以前，我提出苏宁要做中国的沃尔玛，但由于电子商务的发展，我们的目标，应该有所改变。我们要做沃尔玛+亚马逊，这个设计真的有心有爱，我们未来要转变成一家科技企业。”
图 / 图虫创意，已获授权
2012年，苏宁开始全面转型，发展重心转入线上。这一年，张近东为苏宁易购电商平台定下200亿元的保底销售目标，并称：“力争做到300亿元，年内实现3C家电网购市场第一。”
苏宁转型之路走得坚决，一个显著表现是：2013年，苏宁将﹣名称由“苏宁电器”改为“苏宁云商”，要逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营及开放平台服务的业务形态，苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。
然而，4、吃完橘子后，把橘子皮洗净揩干，分散放入冰箱内，3天后，异味全无，“云商”模式的转型并非一朝一夕可实现，苏宁在时间、资金和人力等方面上都付出了巨大的成本。其中，在2015年8月，苏宁与阿里达成战略合作，苏宁云商以140亿元认购阿里新发行股份；阿里则以15.23元/股的价格耗资283.4亿元参与苏宁云商非公开发行，成为其第二大股东，占股19.99%。
就在苏宁花了大力气跟上电商大部队节奏后，传统电商增长“瓶颈”显现。
2016年，马云在杭州云栖大会上提出了“新零售”概念，引发了零售业的全新变革。次年，京东提出“无界零售”，苏宁则提出了“智慧零售”，即：运用互联网和物联网的先进技术为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
随后，苏宁围绕零售业态开疆拓土，在物流、投资、科技、文创、金融和体育等产业均有涉猎，并大手笔进行投资和并购，如入股万达商业及收购迪亚天天、万达百货及家乐福中国等，试图打造一个线上线下超级复合型的零售生态。
伴随新一轮的转型，苏宁﹣名称再度变化，在2018年正式更名为“苏宁易购”。
图 / 苏宁易购更名公告
“经过十年互联网转型发展，可以说，目前在全球零售业，苏宁是第一家也是唯一一家实现线上线下均衡发展的企业，成为发展 充分的全场景互联网零售企业。”在2019年7月的一次内部会上，张近东如此总结。
不可否认的是，苏宁是少有的成功转型互联网的传统零售企业。自2012年全面转型以来，其营收规模从不足1000亿元增长到了2019年的2692.29亿元。反观其老对手国美，2012年以来的营收始终在500-800亿元徘徊。
在近30年的发展历程里，苏宁从空调专营店做起，一路追赶，从线下到线上再到“线上+线下”，总算是没有掉队。但野心背后，苏宁付出的代价不小。
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表面风光
伴随苏宁的转型，其资本故事不断更新，收购万达百货、家乐福中国等，都赚足了大众眼球。
“一个企业通过兼并其他竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。没有一个美国大﹣不是通过兼并而成长起来的，几乎没有一家大﹣是靠内部扩张成长起来的。”美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路——兼并》一文中指出。
大手笔收购之后，苏宁离巨型企业更近一些了吗？从市值来看，显然没有。
2015年股市暴涨，苏宁易购股价曾涨到23.19元的高位，但随之而来的股灾终结了这一切。此后几年，芒果卫视明星视频，我们看到了明星家的设计，很多人对于明星的家里什么样子是比较好奇的，苏宁易购股价一直未能迎来反弹，始终在低位震荡，未获得二级市场投资者的认可。
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