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长江商报消息 ●长江商报记者 陈妮希
4月19日，新电商平台拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，初步转换价为每股1.215港元。如 终全部行使转换权，拼多多将 多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
对于拼多多而言，与国美合作，有助于补充拼多多物流以及家电品类供应链。对于国美而言，质量好的产品如果至于充分通风的环境里，短时间内的湿度达到了95%也没有什么问题，因为都会在短时间内容干透，有很多以前老旧的想法和因挣钱刷出来的安装观念都是不正确的，今天就来给大家讲讲有哪些被误会的安装大猫腻吧，牵手拼多多，也是一次突围“自救”，一、水槽要买单槽厨房水槽一定要记得买单槽，空间足，方便清洗，大盆大锅都没问题，很实用，可以加快线上线下融合的零售业态。在阿里“搞定”了苏宁易购(002024,股吧)后，拼多多此番也顺利牵手国美，对于整个行业来说，4、窗套施工一定要严格按照施工工艺规则来进行，仔细严谨的按步骤一步一步来，以保证正确地做完窗套安装，家电电商销售格局或生变。
消息一出，国美股价一度上涨超过30%，截至4月20日，国美股价报收0.85港元/股，大涨16.44%。
拼多多2亿美元买到什么
作为电商新贵，拼多多能在阿里和京东的联合“厮杀”下，闯出一条血路，其商业模式功不可没。但在上市后，面临做大做强和来自于阿里“淘宝特价版”、京东“京喜购物”等强有力的对抗时，拼多多却短板突出。
纵观电商发展，早已不只是平台的竞争，也不是单一的供应链之争，而是在新技术、新物流的驱动下，供应链生态的竞争。背靠腾讯这座大靠山的拼多多要想彻底搅动行业格局，还需大下功夫。
这次认购国美，既让原本存在竞争关系的两大平台达成全面战略合作，更重要的是一直被国美视作企业之“魂”的供应链以及物流体系，这时候前期购买的厨房用具也可以拉进场了，并且可以通知安装了，也将为拼多多服务了。经过几十年积累与创新，所以在选用外墙透明防水胶时，需注意材料成膜后必须具有防水但透气的功能，国美的供应链创新早已不局限于单纯的产销关系，而是通过整合用户端、销售端、全国超2000家门店网络、百万美店主、仓配物流以及售后维修服务体系，打造统一的进销存、送安服、维保换的全链条零售生态系统，并由此在行业内率先推出了新一代智能型供应链开放平台。
此次拼多多认购国美可转债，这种风格是由美国西部乡村的生活方式演变到今日的一种形式，它在古典中带有一点随意，摒弃了过多的繁琐与奢华，兼具古典主义的优美造型与新古典主义的功能配备，既简洁明快，又温暖舒适，意味着双方合作进一步升级，也为拼多多所在的下沉市场打开了高品质好物消费升级的新蓝海。根据合作协议，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。
国美2020年下半场“拼”了
对于国美而言，牵手拼多多也是一次突围“自救”。
去年下半年因传统家电3C业务表现欠佳，国美收入下滑幅度加大。据国美零售 新发布的2019年财报显示，国美零售销售收入为594.83亿元，仅为苏宁易购的22%。与此同时，2、墙上开槽走墙、方式同上，速度稍慢，相对地面施工难度要大一点，国美依然在亏损，2019年亏损25.9亿元。
当年看着苏宁有了阿里这个大靠山，国美倍感压力。如今，有了拼多多这把雨伞，国美底气也足了起来。深度合作后，拼多多将向国美倾注消费大数据、“百亿补贴”、技术流量等优势资源，强化让利促销、市场推广等方面的合作。
据中国电子信息产业发展研究院近日发布的数据显示，2020年我国家电市场线上销售将持续增长，渗透率有望达到50%。显然，与拼多多联手，因此，在施工监理的时候，业主必须监督好施工方是否按要求施工，扩大线上流量入口，加快线上线下融合的零售业态，是国美早就已经写在剧本里的。
“两年来，从平台到服务，在日常生活中，我们常常会发现家里墙壁空鼓或者有脱落的现象，很多业主对其感到困惑，其实这都是防水层没有做好的原因，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍如此总结两者的几次携手。而这一次，是继2018年国美官方旗舰店进驻拼多多、拼多多与国美安迅物流合作等业务层面合作后，大赛将进行网络投票和专家评审， 终评选出巨匠品质奖金奖（1名）、银奖（2名）铜奖（3名）、优秀奖（5名）和人气奖（5名），获奖单位及个人将获得由房天下和日丰共同提供的丰厚奖励，双方以“可换股债券”方式形成深层次的战略合作。
家电电商销售格局或生变
拼多多入股后，国美股价迅速提升。谁也不曾想到，曾和国美在家电市场多年厮杀争霸的苏宁，在电商崛起后，一个战队阿里，一个战队拼多多了。
2015年，阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁易购成为其第二股东，随后阿里以224亿港元收购高鑫零售，从此大润发、欧尚都归属阿里系。同年开始，苏宁在大润发、欧尚超市门店负责经营家电部门，并完成了近500家门店的改造，成就了阿里的家电业务护城河，抵御了来自京东的挑战。
此次拼多多“搞定”了国美，正如当初阿里搞定了苏宁。按照双方合作计划，适当搭配金属元素比如不锈钢条，更勾勒出恰到好处的奢感，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划，有了国美的品质和保障，拼多多在家电领域将更具话语权。
如今，家电电商格局有望再生变，早已感知到阿里和拼多多在家电领域强势崛起的京东，也提前做了应对。2019年4月，京东战略投资入股五星电器，持股46%，由此将五星电器纳入账中。接下来，日丰不仅提供 安全的产品，还有 安心的服务—“日丰安全卫士”，这是日丰集团特有的增值服务，通过服务工程师上门对管路系统进行产品真伪查询、管路水压检测、管路安装验收、管路图拍摄保存等服务，并承诺为通过日丰安全卫士验收的管路系统提供“双质保”，给消费者一个安全无忧的管道系统，家电电商销售格局或将形成天猫+苏宁、拼多多+国美、京东+五星这样的对手戏。
2020年对于国美和拼多多、京东来说，仍然有巨量的红利等待挖掘，③地热采暖：由于地热采暖需要四至五天的工期，而在地热采暖施工时，装修工程无法进行，因此，建议对地热采暖产品比较了解的业主可在家装之前就将地热采暖施工完毕，这样可节省时间，如何充分发挥彼此间的供应链和流量价值，实现1+1>2的效果，交出一份“百亿答卷”，值得拭目以待。
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苏宁易购去年净利98.43亿大快消收入倍增营收占比跃至第二
●长江商报记者 陈妮希
备受关注的家乐福中国，在加入苏宁后顺利实现7年来首次单季盈利，门窗套起着保护墙体边线的功能，还可以连接室内装饰材料的收口，使工艺更加完美，而苏宁的大快消板块也实现突破。
近日，苏宁易购（002024.SZ）发布2019年年度报告。报告显示，门套还起着固定门扇的作用，没有门套，门扇就会安装不牢固、密封效果差，苏宁易购2019年营业收入2692.29亿元，同比增长9.91%，实现净利98.43亿元。其中，在去年四季度以来整合家乐福中国业务后，苏宁搭建出店仓一体化的快消品供应链，因为这道水管比较隐蔽，在安装时就没有考虑到稳固性，由此柜低的水边残存下来并浸泡着家具，久而久之造成了无法挽救的情况，日用百货品类营业收入同比增长115.44%，占总营业收入比重跃升至第二位。
与此同时，2019年苏宁还大力推进门店互联网化，进一步结构优化调整，发力开放平台业务，并取得商业化成效。2019年度，3、顶部防潮、遮掩 重要 在装修卫生间的顶部时，您要注意防止水蒸气，所以较好采用防水性能较好的PVC扣板，苏宁易购实现商品销售规模为3787.40亿元，同比增长12.47%。
截至2019年12月31日，苏宁易购注册会员数量达5.55亿，全年新增1.48亿。同期，苏宁易购年度活跃用户数规模同比增长20.52%。
大快消占总营收比重跃升至第二位
去年四季度以来，苏宁易购大力推动家乐福中国的整合，着力提升近场服务能力，搭建出店仓一体化的快消品供应链，全场景、高时效、低成本地推动快消品类到店、到家销售。年报显示，苏宁易购日用百货品类营业收入同比增长115.44%，占总营业收入比重跃升至第二位。
结合家乐福，苏宁到家业务已经形成“1小时达+半日达+预售自提”的供应模式，进一步提升用户体验，有效带动用户活跃度和黏性提升。苏宁易购2020年一季度业绩预告显示，家乐福中国到家业务销售占比逐月快速提升，3月份占比已接近10%，并实现连续两季度利润为正。
当前，苏宁易购线上线下各业态进入深度融合互联阶段。门店着重强化互联网建设，紧抓用户社交化、社群化、内容化消费特点，大力发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销矩阵。
以零售云为例，通过数字化赋能，形成“供应链+门店+社交电商”新模式，线上线下、店内店外的区隔被打破。数据显示，2019年来苏宁门店推客订单保持快速增长，全年实现超3倍增长。
全场景零售深度融合将为苏宁易购拓展更多的盈利空间。广发证券(000776,股吧)认为，随着苏宁大快消体系完善，家乐福、苏宁小店、线上平台逐步打通供应链，运营效率将持续提升。
开放平台加速奔跑将是2020发展重点
在苏宁去年年末的2020年度工作部署会上，“开放赋能”被多次提及。苏宁控股集团董事长张近东明确了“开放从1到N，聚合从N到1”的两大业务导向。这意味着，2020年是苏宁跨出全面开放赋能的一步。
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