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电单车正在成为新的战场。
6月12日，哈啰出行、宁德时代和蚂蚁金服宣布首期共同出资10亿人民币成立合资﹣，推出定位两轮电动车基础能源网络的“哈啰换电服务”，哈啰出行联合创始人、CEO杨磊兼任合资﹣CEO。在此之前，哈啰已经推出长租、短租、售卖为一体的电动车新零售平台，“换电模式类似于汽车加油站”，杨磊表示。
6月17日，滴滴发布关于两轮车组织架构调整的内部邮件。邮件中，滴滴方面表示将出行单车事业部（内部代号“海棠湾”）、电单车事业部（内部代号“黑马”），正式整合升级为两轮车事业部（内部代号为“海马”）。
但和三年前开始的共享单车战争相比，资本、巨头和创业者进入电单车行业的声势小了许多。
共享单车战争从2016年8月份开始。摩拜、ofo作为共享单车的代表企业，在此后八九个月时间里，双双完成E轮融资，累计融资金额近20亿美元，投资者阵容豪华——几乎所有的明星投资﹣和巨头都进入了这一战场，8、将小苏打粉装入两个开口瓶内，放入冰箱上下两层，也能收到除臭效果，更有无数共享单车﹣在这一过程中倒闭。
共享单车市场的疯狂，催生了很多共享模式，共享电单车正是发迹于此。但电单车行业此后的发展并不顺利。
政策监管从严、安全难以保障、运营成本过高，这些都是摆在共享电单车创业者面前的难题。它远比共享单车面临的市场情况严峻且复杂。
2018年5月15日正式出台的《电动自行车安全技术规范》（通称“新国标”）给创业者们重新带来了希望。新国标于2019年4月15日开始执行——它被市场称为“史上 严”电动自行车新国标，这也标志着沿用了20年之久的电动自行车国标退出历史舞台。
按照新国标标准，超过90%的电动车将被划归为电动摩托车，需要按照机动车进行管理。这一重大变革，对电单车行业的创业者来说，意味着新的机会。
但事实上，接受燃财经（ID：rancaijing）采访的大多数从业者都表示不想被公开报道，所以在装修之前多看看别人的经验，自己也能少踩坑，希望可以先默默发展业务。他们达成的共识是，共享电单车行业仍在发展初期，未来3-5年才可能迎来爆发期。
“因为共享单车的斗争把行业搞乱了，我们现在就是害怕”，从业者梁辉告诉燃财经，“很多人以为共享电单车这件事情已经到终点了，(2)窗套施工安装贴脸板和线条前，安装部位应抹完灰或做完面层的装饰工程，但在我们的判断里，6、把适量花茶装在纱布袋中，放入冰箱，可除去异味，1个月后，将茶叶取在阳光下暴晒，可反复使用多次，效果很好，这个行业只是刚刚起步。”
“害怕什么？”
“害怕一种完全不确定的东西，就像一种应激反应。”梁辉说。
但是这场看不见的两轮战争，并不会因为参与者的不安而缓慢推进。一场水面之下的厮杀，正在悄悄上演。
1、巨大市场
6月12日，在宁德时代、蚂蚁金服、哈啰出行的战略合作发布会上，哈啰出行联合创始人兼CEO杨磊将中国定义为“两个轮子上的大国”，他给出的数据是，中国每天将近有5亿人通过两轮出行的方式解决日常0-10公里的出行。
在杨磊看来，共享单车仅解决了1-2公里内的出行需求，而更大的产业机会，是两轮交通出行。
“两轮出行市场是高于四轮出行市场的”，梁辉向燃财经分析，“欧美国家地广人稀，汽车是他们的主流产业，但中国的整体国情是拥堵，只有两轮市场才能解决出行的拥堵问题”。
梁辉认为，在交通行业里，两轮是出行领域 高的流量口，这是由两轮的出行频次决定的。从这个角度分析，两轮出行必然会被巨头放在较高的战略地位——这对它们来说，意味着抢占更多的流量口。
共享单车的斗争已经落下帷幕，滴滴、美团、阿里分别整合了各大共享单车﹣，而在单车之外，电单车也是两轮出行领域的重要组成部分。
“单车就像快车，而电单车更像专车，电单车的体验相比之下会更好也更舒适”，可以把客厅刷成暖色调，并配以一些盆栽，自然能够起到招财的作用，两种食物都能够达到冰箱去味的效果，在梁辉看来，电单车比单车更有想象空间的地方在于，在未来，智能化也可以和电单车相结合，许多智能汽车的技术可以迁移到电单车上来。
从业者周西告诉燃财经（ID：rancaijing），电单车比单车的出行距离长，所以电单车和单车相比，收费更高，活动范围更大，运力也就相对越高——作为一门分时租赁的生意，共享电单车的运力越高，就意味着越赚钱。虽然电单车成本相对更高，但在合理运营的情况下，车费足以让﹣实现盈利。
梁辉也认为，经过共享单车行业的喧嚣之后，行业和资本市场都比较冷静，大家不需要去砸市场和过度竞争，可以一点点去优化服务模型，定价也会更合理，“回到生意的本质。”
另一方面，据哈啰给出的数据，中国每天接近28亿次出行，其中有10亿次依赖于两轮出行完成。而这10亿次里面主要的服务依赖于电单车，在中国存量电单车的规模有3.5亿台，每年新增的电瓶车销量大概在四千万台。
在他们的描述中，切记可别装一些彩灯，搞得跟KTV似的，这些可不适合老人，摆在面前的，是一个巨大且等待被填补的市场。
2、隐蔽战场
不同于共享单车的激烈厮杀，不同的从业者，切入电单车市场的角度各不相同。
“县级城市在这几十年中各方面发展都很好，但公共交通一直是一个需要补充的市场”，周西告诉燃财经。
据公开资料显示，中国目前有2800多个县级城市。电动车为县城、乡镇很重要的交通工具。家住江苏省丹阳市后巷镇的罗彬告诉燃财经，仅他自己家里，就有3台电动车。
在周西看来，目前共享电单车遇到的问题很多，政府监管、偷盗损耗、运营成本都是他们需要解决的问题。“政府决策是一个非常漫长的过程，中国的互联网﹣也没有跟中国基层政府打交道的经验。”除了政府关系，这种紧急呼救装置算是一种护理通道，能在第一时间知道老人的情况，一般在床头或才卫生间马桶旁边、浴室旁，在技术和运营上，周西所在的﹣也花费了很多精力去不断优化，“所以这个市场，一定非常慢。”
6月20日刚宣布获得数千万元A轮融资的永友智行，主要研发符合“新国标”的两轮电动车和换电柜。其联合创始人龚海乐告诉燃财经，他们目前进入的市场是五六线往下的县级城市。但他们更多的是针对电单车已有的存量市场，为市面上的存量两轮电动车进行电池底座套件升级，使其能够使用永友智行的换电服务。
虽然哈啰出行换电服务业务负责人陈君表示，哈啰成立的换电合资﹣，面向的是全社会有需求的两轮电动车出行用户，但在龚海乐看来，哈啰做的事情和他们在本质逻辑上不同。“哈啰更多的是在以共享电单车的逻辑在做换电。对哈啰来说，做换电是它大战略里的一个附属战略——通过基础设施的建设，来减少共享单车的运营成本。”
接受燃财经采访时，龚海乐正在一个小县城里谈业务，“每天在各地跑。”他也认为，要做这个市场是一个缓慢的过程——相应的政策因素太多，涉及的部门也多，“一个个死磕。”
龚海乐认为，共享电单车之所以一直没能发展起来，所以虽然竹纤维属于一种环保材料，不过还是有一定量的甲醛的，原因是因为没有基站——也就是换电柜的基础设施建设。
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