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城固_京白.世贸城--适合投资吗--有升值空间吗

白沟城市地理位置优越，多维立体交通更是四通八达：

北距北京102公里，自驾可选择西侧路线112线转京港澳高速，或东侧路线荣乌高速-大广高速，乘车可从7.7公里外的白沟站乘动车直达北京，或乘坐高碑店东站至北京的高铁。

东至天津108公里，可通过津保高速，津保高铁快速抵达。

南至保定62公里，荣乌高速1小时直达市区。

在建中的京雄城际，于2月28日举办开工仪式，预计于2020年底交付使用，高铁站点雄安站距离京白世贸城（本案）约17公里，开车仅需15分钟。雄安高铁站将成为全亚洲 大的高铁站，远大于现在的北京南站，相当于96个足球场，开通后彻底将雄安及白沟纳入首都半小时经济圈；且未来直通亚洲***机场首都第二国际机场，构筑白沟新城纵横交错的大交通网；

从白沟城区内交通来看，城市主要线路呈四纵两横分布，四纵由西向东分别为富强大街、富民大街、京白大街、东一环；两横由北向南分别北一环、津保路；依托雄安以及京津冀一体化规划，京白路即将升级为国家一级公路，届时随着良常路三期的竣工，京冀将打通“断头路”，白沟可直达北京南六环，未来紧邻北一环即将开通北京直达白沟的838公交线路，与项目仅有一路之隔，白沟与北京将实现铁路、快速路、公交等多路网联系；同时白沟西侧的富民大街南向未来延伸至雄安新区，东一环未来北向延伸至112国道，南向延展至雄县西外环；富民大街与东一环将使得白沟与雄安核心城区实现无缝对接。未来项目北侧北一环路向东延伸至霸州高速路口，为城市东向交通提供便捷之道。

1、 F1 主力户型70平米，每层26户，这栋楼的优势是前边就是广场，便于停车或进行户外活动，面积大，户型舒适度更高。

2、 F5 主力户型50-70平米 每层32户 这栋楼的优势是前边就是广场，便于停车或进行户外活动，且距离公园较近，是电商创业基地，入住率高，面积大，户型舒适度更高。

3、 M5 主力户型50-70平米 每层32户 这栋楼的优势 三年返租，9年托管，稳定收益，回报率高 前后无遮挡，采光好

第五，受提成制的影响，国内营销公司很多岗位员工的薪酬都采取了类似的提成方式。如设计部采用“底薪＋设计图纸的提成”，市场部采用“底薪＋市场调研报告的提成”，招聘专员采用“底薪＋录用人员的提成”。一时间，公司的价值评判与价值分配体系极度混乱，员工做任何事情都额外向公司要提成，并且想法设法弄出提成方案报李闯审批通过。比如内销公司直营部旗舰店提出，因为电子经常带着客户到门店现场体验公司产品而影响了其门店的生意，所以要求申请专项提成激励——按接待人次进行提成；又比如，新产品上线前，要求产品管理部严格组织评审，并按时提交评审报告，产品管理部提出撰写评审报告也要拿提成。面对这样混乱的绩效薪酬管理现状，总经理李闯居然没有意识到有任何问题。

或参加贸易展会等市场营销活动），也无法有效执行。这容易造成销售人员的短视行为，只顾卖一些好卖的产品，而客户服务、新产品及利于未来发展的一些事情则无人问津。这种提成制尤其不适合用于管理者自身，因为管理者更多的精力，或全部精力要用于战略规划、年度计划的设定及推动执行，包括优秀员工的招募，在职员工的培展上，单一靠团队业绩产出来激励管理者，对销售行为的管控程度会降低，同时会忽略员工的敬业度、责任心、服务意识、创新能力等综合素质的发展，难以培育出成熟的职业化人才。此外，就员工心态来看，今年运气好或者积淀到位，提成奖金多拿，明年运气不好或没有时间充分储备，因此奖金少拿，这看似公平，但人很容易合理化自己的高报酬。

选择“企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。美国管理专家认为：在激烈的企业竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于——美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中曾指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。选择“企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。

它了解到全国六家制造电器控制设备的国营大厂基本上占领了全国市场，但它们不生产数量少、规格杂的非标准型电器控制设备，有这种需求的用户跑遍全国也找不到制造厂家。另外，这些大企业采用年度订货的办法，一些一时急用设备的用户也难得到满足。因此，该厂以生产非标准电器控制设备作为本厂的服务方向，制定了“大厂遗漏我们拣，大厂缺的我们补，大厂不做我们做”的经营方针，只要客户需要，随来随做，不限规格，不限数量，企业获得了成功，产品行销全国。在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现“战略空白”。在这样的市场空白中常可找到适合小企业成长的小生位，我们可称之为“空白小生位”。中小企业应积极寻求这样的机会。

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