在15年以后，像一些靠老客户和亲戚转介绍的装企，就已经遇到了经营的困局和瓶颈，除了大部分已经倒闭的企业，剩下的也都是勉强还能过得去，但也不会说是业务做得很大的。

但现在不光介绍的越来越少，有的介绍过来也谈不成，真是越来越不好做了。因为装修行业已经不再是简单地找几个人就能拉到活儿了。

装修工人，业内也很稀缺，现在的年轻人宁愿去工厂，一个月几千块，也不愿意做装修学手艺的。

做装修工长，光靠老客户远远不够，现在精装修政策，买信息违法，每年都有装修公司倒闭，未来不是靠机遇，而是靠实力。

就拿家装产品来说，消费频率是非常低的，可能就是十年装一回，那周围的朋友又有多少的房子需要装修呢？真正愿意给朋友介绍装修公司的业主又有多少？

如果我们在人脉关系上，完善一套成熟的运营模式和推广方法，做出新的改变，走向更大的市场。那么该怎么做呢？

首先要做的，你想要一套什么样的运营模式。你是装修公司还是装修队，利润点，优势，该如何胜出，又该如何体现出自己的竞争力，能和当地的大的公司竞争。

如果不建立自己的营销团队，始终是走不向市场的。就是说我们要有自己的团队来挖掘客户，具备自主接单的能力。哪怕前期你只是一个人在做，但是模式成熟以后，也是可以通过团队来系统化接单，把业务做大的。公司如果想做大，就必须要放弃以熟人市场为主的业务方式，靠谁都不如靠自己。

家装行业的困境，愈发艰难，很多装修公司做营销团队，线上引流，就需要大量的财力，去做宣传，其效果也没有保障，风险极大。

 还不如加盟一些，底蕴深厚，有实力，又靠谱的公司，比如，对业务有保障，分享数百家公司运营经验，会有专门的人员去指导运营，避免走很多的弯路，对于公司的口碑会有很快的提升。

强大的平台实力，丰富地客户资源，如果你能做好工艺，做好服务，装修业还是很有前途的，毕竟装修市场很大，各位老板觉得呢？